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2016年注冊會計師考試預習《公司戰略》:設計市場營銷組合

分享: 2015/11/10 16:21:34東奧會計在線字體:

  【東奧小編】雖然2015年注冊會計師考試成績還未公布,但是感覺考得不理想的考生也該開始2016年注冊會計師考試備考了。東奧整理了2016年注冊會計師考試預習知識點,下面是2016年注冊會計師考試預習《公司戰略》:設計市場營銷組合。

  知識點:設計市場營銷組合

  市場營銷組合是企業市場營銷戰略的—個重要組成部分。市場營銷組合是現代市場營銷理論中的一個重要概念。

  市場營銷組合中所包含的可控制的變量很多,可以概括為四個基本變量,即

  一、產品策略包括:產品組合策略、品牌與商標策略、產品開發策略

  (1)產品組合策略

  所謂產品組合,是指某一企業所生產或銷售的全部產品大類、產品項目的組合。產品大類(又稱產品線)是指產品類別中具有密切關系(或經由同種商業網點銷售、或同屬于一個價格幅度)的一組產品。產品項目是指某一品牌或產品大類內由尺碼、價格、外觀及其他屬性來區別的具體產品。

  ①產品組合的寬度、長度、深度和關聯性。

  產品組合的寬度,是指一個企業有多少產品大類。產品組合的長度,是指一個企業的產品組合中所包含的產品項目的總數。產品組合的深度,是指產品大類中每種產品有多少花色、品種、規格。產品組合的關聯性,是指一個企業的各個產品大類在最終使用、生產條件、分銷渠道等方面的密切相關程度。

  企業增加產品組合的寬度,可以充分發揮企業的特長,使企業尤其是大企業的資源、技術得到充分利用,提高經營效益。企業增加產品組合的長度和深度,可以迎合廣大消費者的不同需要和愛好,以招徠、吸引更多顧客。企業增加產品組合的關聯性,則可以提高企業在某一地區、行業的聲譽。

  ②產品組合策略的類型

  企業在調整和優化產品組合時,依據情況的不同,可選擇如下策略:

  第一,擴大產品組合。包括拓展產品組合的寬度和加強產品組合的深度。

  第二,縮減產品組合。

  第三,產品延伸。

  產品延伸有向下延伸、向上延伸和雙向延伸三種。向下延伸,指企業原來生產高檔產品,后來決定增加低檔產品;向上延伸,指企業原來生產低檔產品,后來決定增加高檔產品;雙向延伸,即原定位于中檔產品市場的企業掌握了市場優勢以后,決定向產品大類的上下兩個方向延伸,一方面增加高檔產品,另一方面增加低檔產品,擴大市場陣地。

  ③產品大類現代化

  在某些情況下,雖然產品組合的寬度、長度都很恰當,但產品大類的生產形式卻可能已經過時,這就必須對產品大類實施現代化改造。

  (2)品牌和商標策略。

  品牌和商標具有三個基本特點:名稱、標記、關聯性和個性。

  名稱:指品牌和商標名稱應受法律保護、便于記憶并與產品自身相一致(若可能);

  標記:使品牌和商標具有可辨認性的設計、商標、符號和一系列視覺特征。

  關聯性和個性:有助于使用者通過品牌和商標將企業的產品與競爭性產品區分開來。

  企業可采用的品牌和商標策略如下:

  ①單一品牌策略。單一品牌又稱統一品牌,它是指企業所生產的所有產品都同時使用一個品牌的情形。這種策略有以下優點:可以將一種產品具備的特征傳遞給另一種產品,從而簡化了新產品上市的過程,因為無須為新產品建立新的品牌認知度。

  ②多品牌策略。如果企業生產的產品在市場中的定位顯然不同,或者市場被高度細分,則企業通常對每個產品都采用不同的品牌名稱。

  ③自有品牌策略。自有品牌屬于零售商品牌,是商業零售企業自己創意并使用于所經營的商品的品牌。許多零售商銷售自有品牌的雜貨、服飾和五金器具,以使客戶建立對該零售商而不是產品生產商的忠誠度。

  (3)產品開發策略

  產品開發的原因包括:

  ①企業具有較高的市場份額和較強的品牌實力,并在市場中具有獨特的競爭優勢;

  ②市場中有潛在增長力;

  ③客戶需求的不斷變化需要新產品。持續的產品更新是防止產品被淘汰的唯一途徑;

  ④需要進行技術開發或采用技術開發;

  ⑤企業需要對市場的競爭創新作出反應。

  然而,產品開發戰略具有極大的投資風險。因為如下原因產品開發越來越難以實現:

  ①在某些產業中,缺乏新產品構思;

  ②不斷變小的細分市場使得市場容量降低,從而無法證明投資的合理性;

  ③由于產品涉及復雜的研發過程,因此產品開發失敗的概率很高;

  ④企業通常需要進行許多產品構思來生產好產品,這使得新產品開發非常昂貴;

  ⑤即便產品獲得成功,但是由于被市場中的競爭者“模仿”并加入其自身的創新和改良,因而新產品的生命周期可能較短。

  二、促銷策略

  促銷是營銷組合中營銷部門最具控制權的一個環節。促銷的目的是:贏得潛在客戶的注意;產生利益;激發客戶的購買渴望;剌激客戶的購買行為。

  三、分銷策略

  分銷策略是確定產品到達客戶手上的最佳方式。評價和評估企業的分銷結構時,一般使用經濟性標準(是否取得最大利潤)、控制性標準(生產商對渠道的控制程度,如使用代理商會增加控制問題)和適應性標準(生產商能否具有適應環境變化的能力)。

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責任編輯:回憶的獨奏

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