2015《公司戰略》高頻考點：風險評估系圖法

　　【東奧小編】我們一起來學習2015《公司戰略》高頻考點：風險評估系圖法。本考點屬于《公司戰略》第五章風險與風險管理第五節風險管理技術與方法的內容。

　　【考頻分析】：

　　【內容導航】：

　　(一)實施范圍

　　(二)實施步驟

　　(三)主要優點和局限性

　　【高頻考點】：風險評估系圖法

　　用以評估風險影響的常見的定性方法是制作風險評估系圖。風險評估系圖識別某一風險是否會對企業產生重大影響，并將此結論與風險發生的可能性聯系起來，為確定企業風險的優先次序提供框架。橫坐標反映風險發生的可能性，縱坐標反映風險發生后產生的影響程度。

　　(一)適用范圍

　　適用于對風險初步的定性分析。

　　(二)實施步驟

　　根據企業實際繪制風險評估系圖。與影響較小且發生的可能性較低的風險相比，具有重大影響且發生的可能性較高的風險更加亟待關注。然后分析每種風險的重大程度及影響。

　　(三)主要優點和局限性

　　1.主要優點：

　　風險評估系圖法作為一種簡單的定性方法，直觀明了。

　　2.局限性：

　　如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經驗證明和數據支持。

　　【相關復習資料】：

　　2015《公司戰略》第五章風險與風險管理基礎考點匯總

　　2015《公司戰略》第五章風險與風險管理階段測試題匯總

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