2015《公司戰略》基礎考點：決策樹法

　　【東奧小編】現階段進入2015年注會基礎備考期，是全面梳理考點的寶貴時期，我們一起來學習2015《公司戰略》基礎考點：決策樹法。

　　【內容導航】：

　　(一)決策樹法

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第五章風險與風險管理第五節風險管理技術與方法的內容。

　　【知識點】：決策樹法

　　決策樹(Decision Tree，簡稱DT)利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現的各種結果，經過對各種方案在各種結果條件下損益值的計算比較，為決策者提供決策依據。

　　(一)適用范圍

　　適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析。

　　(二)主要優點和局限性

　　1.主要優點：

　　(1)對于決策問題的細節提供了一種清楚的圖解說明;

　　(2)能夠計算到達一種情形的最優路徑。

　　2.局限性：

　　(1)大的決策樹可能過于復雜，不容易與其他人交流;

　　(2)為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環境的傾向;

　　(3)使用范圍有限，無法適用于一些不能用數量表示的決策;

　　(4)對各種方案的出現概率的確定有時主觀性較大，可能導致決策失誤。