2015《公司戰略》基礎考點:事件樹分析法
【東奧小編】現階段進入2015年注會基礎備考期,是全面梳理考點的寶貴時期,我們一起來學習2015《公司戰略》基礎考點:事件樹分析法。
【內容導航】:
(一)事件樹分析法
【所屬章節】:
本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第五章風險與風險管理第五節風險管理技術與方法的內容。
【知識點】:事件樹分析法
事件樹分析(Event Tree Analysis,簡稱ETA)起源于決策樹分析(簡稱DTA),是一種時序邏輯的分析方法,在事件發生的順序上,存在著因果的邏輯關系,它以一初始事件為起點,按照事件的發展順序,分成階段,一步一步地進行分析,每一事件可能的后續事件只能取完全對立的兩種狀態(成功或失敗,正常或故障,安全或危險等)之一的原則,逐步向結果方面發展,直到達到系統故障為止。它既可以定性地了解整個事件的動態變化過程,又可以定量計算出各階段的概率,最終了解事件發展過程中各種狀態的發生概率。
(一)適用范圍
適用于對故障發生以后,在各種減輕事件嚴重性的影響下,對多種可能后果的定性和定量分析。
(二)主要優點和局限性
1.主要優點:
(1)ETA以清晰的圖形顯示了經過分析的初始事項之后的潛在情景,以及緩解系統或功能成敗產生的影響;
(2)它能說明時機、依賴性,以及故障樹模型中很煩瑣的多米諾效應;
(3)它生動地體現事件的順序,而使用故障樹是不可能表現的。
2.局限性:
(1)為了將ETA作為綜合評估的組成部分,一切潛在的初始事項都要進行識別,這可能需要使用其他分析方法,但總是有可能錯過一些重要的初始事項;
(2)事件樹只分析了某個系統的成功及故障狀況,很難將延遲成功或恢復事項納入其中;
(3)任何路徑都取決于路徑上以前分支點處發生的事項。因此,要分析各可能路徑上的眾多從屬因素。然而,人們可能會忽視某些從屬因素,如常見組件、應用系統以及操作員等。如果不認真處理這些從屬因素,就會導致風險評估過于樂觀。
責任編輯:龍貓的樹洞
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