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事件樹分析法

分享: 2015-6-9 17:41:37東奧會計在線字體:

2015《公司戰(zhàn)略》基礎考點:事件樹分析法

  【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會基礎備考期,是全面梳理考點的寶貴時期,我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》基礎考點:事件樹分析法。

  【內(nèi)容導航】:

  (一)事件樹分析法

  【所屬章節(jié)】:

  本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第五章風險與風險管理第五節(jié)風險管理技術與方法的內(nèi)容。

  【知識點】:事件樹分析法

  事件樹分析(Event Tree Analysis,簡稱ETA)起源于決策樹分析(簡稱DTA),是一種時序邏輯的分析方法,在事件發(fā)生的順序上,存在著因果的邏輯關系,它以一初始事件為起點,按照事件的發(fā)展順序,分成階段,一步一步地進行分析,每一事件可能的后續(xù)事件只能取完全對立的兩種狀態(tài)(成功或失敗,正常或故障,安全或危險等)之一的原則,逐步向結果方面發(fā)展,直到達到系統(tǒng)故障為止。它既可以定性地了解整個事件的動態(tài)變化過程,又可以定量計算出各階段的概率,最終了解事件發(fā)展過程中各種狀態(tài)的發(fā)生概率。

  (一)適用范圍

  適用于對故障發(fā)生以后,在各種減輕事件嚴重性的影響下,對多種可能后果的定性和定量分析。

  (二)主要優(yōu)點和局限性

  1.主要優(yōu)點:

  (1)ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項之后的潛在情景,以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響;

  (2)它能說明時機、依賴性,以及故障樹模型中很煩瑣的多米諾效應;

  (3)它生動地體現(xiàn)事件的順序,而使用故障樹是不可能表現(xiàn)的。

  2.局限性:

  (1)為了將ETA作為綜合評估的組成部分,一切潛在的初始事項都要進行識別,這可能需要使用其他分析方法,但總是有可能錯過一些重要的初始事項;

  (2)事件樹只分析了某個系統(tǒng)的成功及故障狀況,很難將延遲成功或恢復事項納入其中;

  (3)任何路徑都取決于路徑上以前分支點處發(fā)生的事項。因此,要分析各可能路徑上的眾多從屬因素。然而,人們可能會忽視某些從屬因素,如常見組件、應用系統(tǒng)以及操作員等。如果不認真處理這些從屬因素,就會導致風險評估過于樂觀。

 

責任編輯:龍貓的樹洞

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