2014《公司戰略與風險管理》答疑精選：企業戰略與組織結構

　　【東奧小編】2014年注冊會計師考試正式進入基礎復習階段，以下是東奧會計在線獨家提供的關于2014注會考試《公司戰略與風險管理》科目第四章戰略實施的部分精彩答疑，供學員們參考復習，幫助大家進行查漏補缺。

　　【提問原題】：

　　原題：多項選擇題

　　下列選項中，使甲企業成為反應型組織的原因有( )。

　　A.負責甲企業戰略的張某離職，甲企業戰略暫時無人負責

　　B.甲企業試圖發展某一經營領域，實施該戰略的事業部采用了職能結構，并且該事業部與其他事業部分享成批生產的技術

　　C.甲企業的市場已經飽和，多數產品利潤已經減少，該企業依舊采用防御型戰略和結構，沒有對戰略和結構進行調整

　　D.甲企業總是模仿以開發成功的產品來生產產品

　　正確答案：A, B, C

　　知識點：企業戰略與組織結構

　　答案解析：選項A是企業決策層沒有明文表達企業戰略。選項B是企業管理層次中沒有形成適用于現有戰略的組織結構。選項C 是企業只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化。選項A、B、C均是企業成為反應型組織的原因。選項D是分析型組織的特點。

　　【東奧注會學員提問】：

　　老師：您好!A選項只是張某離職，暫時無人負責，比如一個公司總經理離職，也會有后來人接上，暫時的職位空缺就使一個公司成為反應型組織，這樣的組織不是長期形成的嗎?

　　下列選項中，使甲企業成為反應型組織的原因有( )。

　　A.負責甲企業戰略的張某離職，甲企業戰略暫時無人負責

　　【東奧會計在線回答】：

　　尊敬的學員，您好：

　　這是因為張某不是一個普通的員工，他負責的是企業的戰略，也就是說企業只有張某掌握企業戰略，它離職了則企業會陷入一種戰略空白的狀態。這是和教材158頁三個原因的第一條對應的。

　　祝您學習愉快!

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