2014《公司戰略與風險管理》基礎考點：內部環境類指引發人力資源

　　【小編導言】現階段進入2014注會基礎備考期，是打牢基礎的重要階段，我們一起來學習2014《公司戰略與風險管理》基礎考點：內部環境類指引發人力資源。

　　【內容導航】：

　　內部環境類指引發人力資源

　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第六章風險管理框架下的內部控制第四節內部控制應用指引的內容。

　　【知識點】：內部環境類指引發展戰略

　　人力資源是指企業組織生產經營活動而錄(任)用的各種人員，包括董事、監事、高級管理人員和全體員工。現代企業競爭的關鍵在于人力資源的競爭。

　　1.人力資源管理需關注的主要風險

　　(1)人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發機制不健全，可能導致企業發展戰略難以實現。

　　(2)人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業秘密和國家機密泄露。

　　(3)人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業聲譽受損。

　　2.內部控制要求與措施

　　(1)人力資源的引進與開發。

　　①企業應當根據人力資源總體規劃，結合生產經營實際需要，制訂年度人力資源需求計劃。

　　②企業應當根據人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責權限、任職條件和工作要求，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優秀人才。

　　③企業確定選聘人員后，應當依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關系。

　　④企業應當建立選聘人員試用期和崗前培訓制度，對試用人員進行嚴格考察，促進選聘員工全面了解崗位職責，掌握崗位基本技能，適應工作要求。

　　⑤企業應當重視人力資源開發工作，建立員工培訓長效機制，營造尊重知識、尊重人才和關心員工職業發展的文化氛圍，做好后備人才隊伍建設，促進全體員工的知識、技能持續更新，不斷提升員工的服務效能。

　　(2)人力資源的使用與退出。

　　①企業應當建立和完善人力資源的激勵約束機制，設置科學的業績考核指標體系，對各級管理人員和全體員工進行嚴格考核與評價，以此作為確定員工薪酬、職級調整和解除勞動合同等的重要依據。

　　②企業應當制定與業績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協調，體現效率優先，兼顧公平。

　　③企業應當制定各級管理人員和關鍵崗位員工的輪崗制度，明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關崗位員工的有序持續流動，全面提升員工素質。

　　④企業應當建立健全員工退出(辭職、解除勞動合同、退休等)機制，明確退出的條件和程序，確保員工退出機制得到有效實施。

　　⑤企業應當定期對年度人力資源計劃執行情況進行評估，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力資源政策，促進企業整體團隊充滿生機和活力。

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