2014《公司戰略與風險管理》基礎考點：內部環境類指引發展戰略

　　【小編導言】現階段進入2014注會基礎備考期，是打牢基礎的重要階段，我們一起來學習2014《公司戰略與風險管理》基礎考點：內部環境類指引發展戰略。

　　【內容導航】：

　　1.制定與實施發展戰略需關注的主要風險

　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第六章風險管理框架下的內部控制第四節內部控制應用指引的內容。

　　【知識點】：內部環境類指引發展戰略

　　發展戰略是指企業在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的長遠發展目標與戰略規劃。企業作為市場經濟的主體，要想求得長期生存和持續發展，關鍵在于制定并有效實施適應外部環境變化和自身實際情況的發展戰略。

　　1.制定與實施發展戰略需關注的主要風險

　　(1)缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和動力。

　　(2)發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，可能導致企業過度擴張，甚至經營失敗。

　　(3)發展戰略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及企業的生存和持續發展。

　　2.內部控制要求與措施

　　(1)發展戰略的制定

　　①企業應在充分調查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上制定發展目標，而不是靠拍腦袋，盲目制定發展戰略。

　　②戰略規劃應當根據企業的發展目標制定，明確發展的階段性和發展程度，確定每個發展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。

　　③企業應健全組織機構，在董事會下設立戰略委員會，或指定相關機構負責發展戰略管理工作。同時，戰略委員會的成員素質、工作規范要符合要求。

　　④董事會應當嚴格審議戰略委員會提交的發展戰略方案，重點關注其全局性、長期性和可行性。

　　(2)發展戰略的實施

　　①企業根據發展戰略，制定年度工作計劃，編制全面預算，將年度目標分解，確保發展戰略有效實施。

　　②企業應當重視發展戰略的宣傳工作，通過內部各層級會議和教育培訓等有效方式， 將發展戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。

　　③戰略委員會應當加強對發展戰略實施情況的監控，定期收集和分析相關信息，對于明顯偏離發展戰略的情況，應當及時報告。

　　④由于外部表環境發生重大變化，確需對發展戰略作出調整的，應當按照規定權限和程序調整發展戰略。

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