2014《公司戰略》基礎考點：頭腦風暴法

　　【小編導言】2014年注冊會計師報名時間為3月31日至4月25日，現階段進入2014注會基礎備考期，是打牢基礎的重要階段，我們一起來學習2014《公司戰略》基礎考點：頭腦風暴法。

　　【內容導航】：

　　(一)適用范圍

　　(二)實施步驟

　　(三)主要優點與局限性

　　本知識點屬于《公司戰略》科目第五章風險與風險管理第五節風險管理技術與方法的內容。

　　【知識點】：頭腦風暴法

　　頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法。所謂頭腦風暴(Brain-storming))最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態而言的，如今轉為無限制的自由聯想和討論，其目的在于產生新觀念或激發創新設想。

　　為了保證群體決策的創造性，提高決策質量，管理上發展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風暴法是較為典型的一個。

　　頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法(通常簡稱“頭腦風暴法”)和質疑頭腦風暴法(也稱反頭腦風暴法)。前者是專家群體決策，盡可能激發創造性，產生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑，分析其現實可行性的方法。

　　(一)適用范圍

　　適用于充分發揮專家意見，在風險識別階段進行定性分析。

　　(二)實施步驟

　　1.會前準備：參與人、主持人和課題任務落實要討論識別的風險主題。

　　2.風險主題展開討論：突破思維慣性，大膽進行聯想;力爭在有限的時間內獲得盡可能多的創意性設想。

　　3.風險主題探討意見分類與整理。

　　(三)主要優點與局限性

　　1.主要優點：

　　(1)激發了想象力，有助于發現新的風險和全新的解決方案;(2)讓主要的利益相關者參與其中，有助于進行全面溝通;(3)速度較快并易于開展。

　　2.局限性：

　　(1)參與者可能缺乏必要的技術及知識，無法提出有效的意見;

　　(2)由于頭腦風暴法相對松散，因此較難保證過程的全面性;

　　(3)可能會出現特殊的小組情況，導致某些有重要觀點的人保持沉默而其他成員成為討論的主角;

　　(4)實施成本較高，要求參與者有較好的素質，這些因素是否滿足會影響頭腦風暴法實施的效果。

　　東奧網站發布的知識點由于內容及時更新的需要發布的是往年教材內容，需要查詢最新知識點內容的考生請參考2014《輕松過關》系列參考書及相關課程。