外部環境和業務單位戰略差距

宏觀環境與業務單位戰略差距

在確定可能存在的差距之前，首先要做的是列示影響產業未來增長率的趨勢及影響趨勢發展的重要因素，然后再評價企業現在的戰略是否符合趨勢。

產業環境與業務單位戰略差距

這種分析通常表明企業的業務單位戰略和產業環境的諸多要素是不一致的，這意味著企業需要考慮如何把握這些要素從而縮小差距。

產業競爭對手與業務單位戰略差距

考察企業自身與產業競爭對手之間的差距。這種方法可以使用4個變量，即：財務表現、市場地位、技術性能和服務質量。

內部環境和業務單位戰略差距

企業資源能力與業務單位戰略差距

在此差距分析中第一步要做的是列出所有有利于主要經營活動的重要資源和能力。第二步要做的是，評估企業在每一項戰略資源和能力上的競爭地位，以確定企業是否已經擁有其所必需的資源和能力。

企業業績與業務單位戰略差距

企業應該將設定的企業目標與當前的業績表現進行比較。正面差距給企業提供了利用優勢的機會，或者在該業務撤出部分資源以彌補其他方面的負面差距。

主要利益相關者與業務單位戰略差距

通過分析以及衡量利益相關者預期，有利于了解利益相關者是如何看待企業戰略和未來業績的，因為主要利益相關者是對照自己的預期來評價企業的業績表現。

公司層(總體)戰略的差距分析

公司層(總體)戰略與企業的能力差距分析以及公司層(總體)戰略與企業業績差距的分析。
公司層(總體)戰略層面的差距分析方法和業務單位戰略層面的差距分析方法是類似的。