(六)風險管理的有效性標準

　　風險管理的有效性標準是指企業衡量企業風險管理是否有效的標準。

　　1.風險管理有效性標準的作用

　　風險管理有效性標準的作用是幫助企業了解：

　　(1)企業現在的風險是否在風險承受度范圍之內，即風險是否優化;

　　(2)企業風險狀況的變化是否是所要求的，即風險的變化是否優化。

　　【提示】量化的企業風險管理的有效性標準與企業風險承受度有相同的度量基礎。

　　2.風險管理有效性標準的原則

　　風險管理有效性標準的原則如下：

　　(1)風險管理的有效性標準要針對企業的重大風險，能夠反映企業重大風險管理的現狀;

　　(2)風險管理有效性標準應當對照全面風險管理的總體目標，在所有五個方面保證企業的運營效果;

　　(3)風險管理有效性標準應當在企業的風險評估中應用，并根據風險的變化隨時調整;

　　(4)風險管理有效性標準應當用于衡量全面風險管理體系的運行效果。

　　(七)風險管理的資源配置

　　風險管理的資源包括人才、組織設置、政策、設備、物資、信息、經驗、知識、技術、信息系統、資金等。

　　由于全面風險管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的。企業應當統籌兼顧，將資源用于管理需要優先管理的重大風險。

　　(八)確定風險管理的優先順序

　　《中央企業全面風險管理指引》指出，企業應根據風險與收益相平衡的原則以及各風險在風險坐標圖上的位置，進一步確定風險管理的優選順序，明確風險管理成本的資金預算和控制風險的組織體系、人力資源、應對措施等總體安排。

　　1.風險管理的優先順序

　　風險管理的優先順序決定企業優先管理哪些風險，決定企業各方面資源優先配置。

　　一個很重要的原則是，風險與收益相平衡的原則，在風險評估結果的基礎上，全面考慮 風險與收益。要特別重視對企業有影響的重大風險，要首先解決“顛覆性”風險問題，保證企業持續發展。

　　2.確定風險管理的優先順序

　　根據風險與收益平衡原則，確定風險管理的優先順序可以考慮以下幾個因素：

　　(1)風險事件發生的可能性和影響;

　　(2)風險管理的難度;

　　(3)風險的價值或管理可能帶來的收益;

　　(4)合規的需要;

　　(5)對企業技術準備、人力、資金的需求;

　　(6)利益相關者的要求。

　　(九)風險管理策略檢查

　　《中央企業全面風險管理指引》指出，企業應定期總結和分析已制定的風險管理策略的有效性和合理性，結合實際不斷修訂和完善。其中，應重點檢查依據風險偏好、風險承受度和風險控制預警線實施的結果是否有效，并提出定性或定量的有效性標準。

　　風險管理策略要隨著企業經營狀況的變化、經營戰略的變化，外部環境風險的變化而調整。

　　2013《公司戰略》單選題：風險控制策略

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