2013《公司戰略》重要知識點：進行風險評估

　　【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰略與風險管理》重要知識點：進行風險評估。

　　【內容導航】：

　　2.風險評估的方法

　　本知識點屬于《公司戰略》第五章風險與風險管理第三節風險管理基本流程的內容。

　　【重要知識點】：進行風險評估

　　完成了風險管理初始信息收集之后，企業要對收集的風險管理初始信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險評估。

　　(一)風險評估的步驟

　　風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。

　　1.風險辨識。風險辨識是指查找企業各業務單元、各項重要經營活動及其重要業務流程中有無風險，有哪些風險。

　　2.風險分析。風險分析是對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件。

　　3. 風險評價。風險評價是評估風險對企業實現目標的影響程度、風險的價值等。

　　(二)風險評估的方法

　　進行風險辨識、分析和評價，應將定性與定量方法相結合。

　　定性方法可采用問卷調查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業標桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調查研究等。定量方法可采用統計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡洛分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等。

　　企業在評估多項風險時，應根據對風險發生可能性的高低和對目標的影響程度的評估，繪制風險坐標圖，對各項風險進行比較，初步確定對各項風險的管理優先順序和策略。

　　風險評估應由企業組織有關職能部門和業務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的中介機構協助實施。

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