2013《公司戰略》重要知識點：風險管理成本與效益

　　【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰略與風險管理》重要知識點：風險管理成本與效益。

　　【內容導航】：

　　2.公司風險管理的效益與成本分析

　　本知識點屬于《公司戰略》第五章風險與風險管理第二節風險管理概述的內容。

　　【重要知識點】：風險管理成本與效益

　　風險具有一項重要的特征，即損失與收益的對稱性。正確地估計和計量風險，在對各種可能結果進行分析的基礎上，趨利防弊，以求以最小的風險謀求最大的收益，就成為企業風險管理的本質所在。因此，在風險管理過程中，必須要進行成本效益分析。

　　(一)風險管理的成本及其主要構成

　　風險管理成本是指在風險管理過程中發生的成本，是公司經營成本的一部分。

　　1.以風險為基點的分類

　　(1)預防成本。是指為了防止風險的發生，而在組織內部采取目標制定、跟蹤監督、事項識別和應對防范措施所花費的成本費用，以及因此增加了控制和管理環節而降低了業務效率所造成的直接、間接損失。

　　(2)糾正成本。是指發現了風險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用。

　　(3)懲治成本。是指當風險發生，且對組織內部和外部(包括對社會)造成了現實危害，因而對其進行處理、處罰、整治而支付的成本費用。

　　(4)損失成本。是指風險發生后對企業帶來的直接的、間接的、有形的、無形的、經濟的、社會的、短期的、長遠的、現實的和潛在的經濟損失。這種損失有的可以準確確認和計量，有的則難以準確計算。

　　2.以風險管理為基點的分類

　　(1)進入成本。是指為建立風險管理的能力而付出的代價。這種成本主要是為了技術、工具，以及訓練而發生的。

　　(2)維持成本。是為了有效維持組織風險管理的能力，保持風險程序在最新狀態而發生的成本。例如，增補訓練以保持和發展員工的技巧，以及配合最新發展及新途徑以更新程序等費用。

　　(3)評估成本。是在風險管理過程中對事項識別、風險評估發生的成本，包括在風險辨識討論會或訪談中所消耗的時間與資源、執行風險評估與分析、參加風險審查以及撰寫風險報告等而付出的代價。

　　(4)處置成本。涵蓋執行風險管理計劃的行動成本，這些行動原本不在項目計劃中，但被認為是必要的，以便切實地應付被辨識出的風險。

　　(二)公司風險管理的效益與成本分析

　　風險損失與收益的對稱性，要求風險管理在建立利益機制的同時也要考慮風險防范機制，使兩者相互制約平衡。

　　建立健全風險管理體系需要考慮投入的人力、物力和財力，以及該系統運行成本能否為企業所承受且達到合理的成本效益比。這就要求風險管理在成本效益分析中尋找以實現企業價值最大化為目標的平衡點。

　　從構成風險管理成本的預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本來看，預防成本和糾正成本與懲治成本和損失成本相互之間呈反向運動。

　　遵循成本效用原則，需要在這四種成本中尋找一個最優平衡點。在理論上說這個平衡點就是預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點，也是企業的綜合利益最大化的最優點。預防成本、糾正成本與懲治成本、損失成本是方向和走勢相反的曲線。

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