步驟

①執行策略檢查；

②根據企業的使命和目標，識別各個階段業績的里程碑（即戰略目標）；

“里程碑”的特征：

l 它是在標出關鍵性的成功因素之后識別出來的

l 它應當是長期目標的短期步驟

l 它便于管理者監視行動及其結果

③設定目標的實現層次，不需要專門定量；

④對戰略過程的正式監控；

⑤獎勵。

特點

可以通過兩個方面來反映：

①程序的正式程度；

②能被識別的業績評價指標數目。

構建戰略控制系統考慮的因素

①鏈接性，能夠幫助不同部門之間進行溝通和協作；
②多樣性，選擇適合性較高的控制系統；
③風險，根據風險程度不同選擇不同的控制系統，應具有預警功能；

④變化，能應對環境的變化；

⑤競爭優勢，培育業務的競爭優勢。

計量特征

①它重點關注長期的事項，對大多數企業而言可能是股東財富；

②它有助于識別戰略成功的動因，如企業是如何長期創造股東價值的；

③它通過企業提高業績來支持企業學習。

④它提供的獎勵基礎是基于戰略性的事項而不僅僅是某年的業績。

計量要求

可計量的、有意義的、持續計量的、定期重新評估的、戰略定義或者與之相關的，并且是可接受的。