含義

企業戰略實施的結果偏離了預定的戰略目標或戰略管理的理想狀態。

原因

（理解）

（1）企業內部缺乏溝通，各自為政；

（2）戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；

（3）戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口；

（4）用人不當，主管人員、作業人員不稱職或玩忽職守；

（5）公司管理者決策錯誤，使戰略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤；

（6）企業外部環境出現了較大變化，而現有戰略一時難以適應等。

類型

（掌握）

早期失效

（前期）

時間：戰略實施初期。

原因：新戰略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰略實施者對新的環境、工作還不適應。

偶然失效

（中期）

時間：實施過程中。

原因：在戰略實施過程中，因為一些意想不到的偶然因素導致戰略失效。

晚期失效

（后期）

時間：戰略實施一段時間后。

原因：當戰略推進一段時間之后，原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。