作業管理_2025年注會財管學習要點

來源：東奧會計在線責編：mayuxuan2025-05-14 13:42:35

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

在注會財管科目中，作業管理是作業成本法章節的核心內容，它以 “作業” 為切入點，通過分析作業鏈與價值鏈的關系，幫助企業識別增值作業與非增值作業，進而優化資源配置、降低成本并提升效率。

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作業管理_2025年注會財管學習要點

【所屬章節】

第十四章：作業成本法

第三節：作業管理

【知識點】

作業管理

一、增值作業與非增值作業的劃分

含義

增值作業與非增值作業是站在顧客角度劃分的

最終增加顧客價值的作業是增值作業；否則就是非增值作業

區分標準

就是看這個作業的發生是否有利于增加顧客的價值，或者說增加顧客的效用

非增值作業舉例

等待作業、材料或在產品的堆積作業、產品或在產品在企業內部迂回運輸作業、廢品清理作業、次品處理作業、返工作業、無效率重復某工序作業、由于訂單信息不準確造成沒有準確送達需要再次送達的無效率作業等

二、基于作業的成本管理

作業成本管理的含義

作業成本管理就是利用作業成本法提供的準確成本信息改善企業成本控制，幫助作出正確的戰略決策，其目標是為顧客創造價值，為企業增加利潤。

作業成本管理的內容

（1）確認和分析作業

（2）作業鏈——價值鏈分析和成本動因分析

（3）業績評價

（4）報告非增值作業成本

作業成本管理的目標

作業成本管理就是要努力找到非增值作業成本并努力消除它、轉化它或將之降到最低

三、作業預算

編制作業預算是作業成本法的逆序應用，通常以銷售量為起點，根據銷售量確定產量及作業需求量、再確定作業對資源的需求量。

理解

作業成本法

（一）作業預算的含義與適用范圍

含義

作業預算，是指基于“作業消耗資源、產品（服務或顧客）消耗作業”的原理，以作業為基礎的預算管理方法。

適用

范圍

企業編制作業預算的前提是企業已使用作業成本法，資源、作業與產品（或服務）之間的關系已經建立。

作業預算主要適用于：

（1）生產過程多樣化程度較高，作業類型較多且作業鏈較長；（2）管理層對預算編制的準確性要求較高；

（3）間接或輔助資源費用占比較大的企業。

（二）作業預算的編制

作業預算的編制

（1）確定作業需求量

根據預測期銷售量或銷售收入預測各產品（或服務）的產出量（或服務量）、批次數、品種類別數以及每類設施能力投入量，進而按照作業與產出量（或服務量）之間的關系，分別計算各類作業的需求量。

確定作業需求量

①單位級作業需求量＝Σ各產品（或服務）預測的產出量（或服務量）×該產品（或服務）作業消耗率

②批次級作業需求量＝Σ各產品（或服務）預測的批次數×該批次作業消耗率

③品種級作業需求量＝Σ各產品（或服務）預測的品種類別數×該品種類別作業消耗率

③生產維持級作業需求量＝Σ各產品（或服務）預測的每類設施能力投入量×該類設施作業消耗率

提示

作業消耗率，是指單位產品（或服務）、批次、品種類別、設施等消耗的作業數量。

（2）確定資源需求量

依據作業消耗資源的因果關系確定作業對資源的需求量。

確定資源需求量

資源需求量＝Σ各類作業需求量×資源消耗率

提示

資源消耗率，是指單位作業消耗的資源數量。

（3）平衡資源需求量與供給量

資源供給量，是指企業目前經營期間所擁有并能投入作業的資源數量。

企業應檢查資源需求量與供給量是否平衡，如果沒有達到基本平衡，需要通過增加或減少資源供給量或降低資源消耗率等方式，使兩者的差額處于可接受的區間內。

（4）編制預算

企業一般以作業中心為對象，按照作業類別編制資源費用預算。

資源費用預算＝Σ各類資源需求量×該資源費用預算價格

（5）審核最終預算

預算評審小組一般應由企業預算管理部門、運營與生產管理部門、作業及流程管理部門、技術定額管理部門等組成。評審小組應從業績要求、作業效率要求、資源效益要求等多個方面對作業預算進行評審，評審通過后上報企業預算管理決策機構進行審批。

（三）作業預算的控制

企業應按照作業中心和作業進度進行作業預算控制，通過把預算執行的過程控制精細化到作業管理層次，把控制重點放在作業活動驅動的資源上，實現生產經營全過程的預算控制。

（四）作業預算的分析

主要內容	作用
資源動因分析	主要揭示作業消耗資源的必要性和合理性，發現減少資源浪費、降低資源消耗成本的機會，提高資源利用效率。
作業動因分析	主要揭示作業的有效性和增值性，減少無效作業和不增值作業，不斷地進行作業改進和流程優化，提高作業產出效果。

（五）作業預算的優點和缺點

優點

1.基于作業需求量配置資源，避免資源配置的盲目性；

2.通過總體作業優化實現最低的資源費用耗費，創造最大的產出成果；

3.作業預算可以促進員工對業務和預算的支持，有利于預算的執行。

缺點

預算的建立過程復雜，需要詳細地估算生產和銷售對作業和資源費用的需求量，并測定作業消耗率和資源消耗率，數據收集成本較高。

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以上就是注會考試《財務成本管理》科目知識點“作業管理”相關內容，完成該知識點的學習后可以點擊下方模塊，開啟習題練習