CPA財管考前重點學習筆記——成本中心

來源：東奧會計在線責編：cyw2021-07-29 13:29:51

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

擁有了不屈不撓的精神，可以成就一切想要成就的事情。2021年注冊會計師備考正在進行中，很多考生反饋財管科目計算量大，公式多，很多考生頭疼不已。為了幫助大家順利備考，東奧特整理了CPA財管考前重點學習筆記，快來和小編一起學習吧！更多CPA財管考前重點學習筆記戳我查看＞＞＞

【重要知識點】

責任成本概念

是歸屬到特定責任中心的全部可控成本。

1、可控的確定：

①可預知

②可計量

③可控制、調節

2、該如何去理解“歸屬”二字?

①責任中心可有效影響成本數額

②有權確定是否使用某種資產或勞務

③管理人員參與該成本支出的決策

責任中心

	權利	考核范圍	考核指標
成本中心	任何發生成本的責任領域都可以確認為成本中心，但不是都可確定為標準成本中心。1、標準成本中心條件 ①產品穩定明確、數量可衡量 ②單位產品的投入產出關系明確 2、舉例標準成本中心：工廠車間、班組、快餐收款臺、醫院放射科費用中心：會計、人事、研發、廣告等部門
	可控成本的控制權	對可控的成本、費用負責無權決定產量，不對固定制造費用的閑置能量差異、分攤的管理費負責	標準成本中心：既定產品質量和數量條件下的標準成本
			費用中心：費用預算
利潤中心	1、并非所有企業都可以存在利潤中心，大型分散式經營的公司才可能存在利潤中心，小公司或集權式公司不存在利潤中心。 2、利潤中心包括自然利潤中心（按市場價格對外銷售產品）和人為利潤中心（按轉移定價對內轉移產品）
	生產、銷售決策權	對收入和成本、費用負責不對分攤的管理費負責	部門邊際貢獻=銷售收入-銷貨成本-變動費用（此指標不夠全面）部門可控邊際貢獻=部門邊際貢獻-可控固定成本（評價部門經理業績√評價部門對公司貢獻×）部門稅前經營利潤=部門可控邊際貢獻-不可控固定成本（評價部門經理業績×評價部門對公司貢獻√）沒有分攤的公司管理費！！！
投資中心	生產、銷售、投資決策權	對收入、成本費用和資產負責不對分攤的管理費負責	部門投資報酬率=部門稅前經營利潤/部門平均凈經營資產（可計算、可比較、可分解，但不利于指導決策）部門剩余收益=部門稅前經營利潤-部門平均凈經營資產×稅前必要報酬率（必要報酬率是各個部門自身的，有利于引導決策，但不利于比較、依賴于會計數據的質量且無法直接通過會計數據計算）