企業組織結構與責任中心劃分_2020年注會《財管》重要知識點
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【內容導航】
企業組織結構與責任中心劃分
【所屬章節】
第十九章 責任會計——第一節 企業組織結構與責任中心劃分
【知識點】企業組織結構與責任中心劃分
企業組織結構與責任中心劃分
一、責任會計與責任中心
(一)責任會計的含義
責任會計是指為適應企業內部經濟責任制的要求，對企業內部各責任中心的經濟業務進行規劃與控制，以實現業績考核與評價的一種內部會計控制制度
(二)責任中心
責任中心，是指企業內部獨立提供產品(或服務)、資金等的責任主體。根據內部單位職責范圍和權限大小，可以將其分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。
【提示】由于收入中心比較簡單，實務中也不多見，本章主要介紹成本中心、利潤中心和投資中心。
二、企業的集權與分權
(一)集權
含義 | 集權是把企業經營管理權限較多集中在企業上層的一種組織形式 |
優點 | 1.便于提高決策效率，對市場作出迅速反應 2.容易實現目標的一致性 3.可以避免重復和資源浪費 |
缺點 | 容易形成對高層管理者的個人崇拜，形成獨裁，導致將來企業高管更替困難，影響企業長遠發展 |
(二)分權
含義 | 分權是把企業的經營管理權適當的分散在企業的中下層的一種組織形式 |
優點 | 1.可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務 2.權力下放，可以充分發揮下屬的積極性和主動性，增加下屬的工作滿足感，便于發現和培養人才 3.下屬擁有一定的決策權，可以減少不必要的上下溝通，并可以對下屬權限內的事情迅速作出反應 |
缺點 | 可能產生與企業整體目標不一致的委托—代理問題 |
三、企業組織結構
企業組織結構與其責任會計系統存在密切的關系，理想的責任會計系統應反映并支撐企業組織結構。
(一)科層組織結構
1.科層組織結構的管理結構
管理結構的類型 | 對應的管理人員 | 地位 |
直線指揮機構 （如總部、分部、車間、工段和班組等） | 直線人員 （如總經理、分部經理、車間主任、工段長和班組長等） | 主體 |
參謀職能機構 （如研究開發部、人力資源部、財務部、營銷部及售后服務部等） | 參謀人員 （如人力資源部部長、財務部部長、營銷部部長等） | 輔助 |
【提示】企業生產經營的決策權力主要集中在最高層的直線領導手中。
2.科層組織結構的優缺點
優點 | ①各個職能部門目標明確，部門主管容易控制和規劃 ②同類專業的員工一起共事，易于相互學習，增長技能 ③內部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復和浪費 |
缺點 | ①整個企業對外在環境的反應會比較遲鈍 ②只看到本部門的目標和利益，缺乏整體意識和創新精神 |
(二)事業部制組織結構
1.含義
事業部制是一種分權的組織結構。在這種組織結構中，它把分權管理與獨立核算結合在一起，在總公司統一領導下，按照產品、地區或者市場(客戶)來劃分經營單位(即事業部)。
2.事業部制的特點
(1)在總公司之下，企業按照產品類別、地區類別或者顧客類別設置生產經營事業部;
(2)每個事業部設置各自的執行總經理，每位執行總經理都有權進行采購、生產和銷售，對其事業部的生產經營，包括收入、成本和利潤的實現負全部責任;
(3)總公司在重大問題上集中決策，各個事業部獨立經營、獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心;
(4)各個事業部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤是各個事業部利潤之和，總公司對各個事業部下達利潤指標，各個事業部必須保證對總公司下達的利潤指標的實現。
(三)網絡組織結構
含義 | 它是一個由眾多獨立的創新經營單位組成的彼此有緊密聯系的網絡 |
主要特點 | 1.分散性。它不是幾個或幾十個大的戰略經營單位的結合，而是由為數眾多的小規模經營單位構成的企業聯合體，這些經營單位具有很大的獨立性 2.創新性。最高管理層的權力主要集中在驅動創新過程，創新活動已由過去少數高層管理人員推動轉變為企業基層人員的重要職責 3.高效性。行政管理和輔助職能部門被精簡。基層企業可以自主地根據具體的市場情況組織生產經營活動，快速地對市場作出反應 4.協作性。獨立的小規模經營單位的資源是有限的，在生產經營中必須大量依賴與其他單位的廣泛合作 |
【提示】減少企業管理層次，強化分權管理為主要內容的組織形式變革的產物。
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