作業成本管理_2020年注會《財管》重要知識點

來源：東奧會計在線責編：cyw2020-09-01 09:28:39

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

只要你有能力去做的事就一定要去做，不要給自己留下任何遺憾，人生最重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。路就在你腳下，只要走，就能到達遠方。注冊會計師財管知識點已更新，小編整理了考生需要掌握的重要知識點，小伙伴們快來一起學習一下吧！

【內容導航】

作業成本管理

【所屬章節】

第十五章　作業成本法——第三節　作業成本管理

【知識點】作業成本管理

作業成本管理

一、增值作業與非增值作業的劃分

含義

增值作業與非增值作業是站在顧客角度劃分的。最終增加顧客價值的作業是增值作業；否則就是非增值作業

區分標準

就是看這個作業的發生是否有利于增加顧客的價值，或者說增加顧客的效用

非增值

作業舉例

等待作業、材料或在產品的堆積作業、產品或在產品在企業內部迂回運輸作業、廢品清理作業、次品處理作業、返工作業、無效率重復某工序作業、由于訂單信息不準確造成沒有準確送達需要再次送達的無效率作業等

二、基于作業進行成本管理

作業成本

管理的含義

應用作業成本計算提供的信息，從成本的角度進行管理

作業成本

管理的特點

作業成本管理主要從成本方面來優化企業的作業鏈和價值鏈，是作業管理的中介，是作業管理的核心方面

作業成本

管理的目標

作業成本管理就是要努力找到非增值作業成本并努力消除它、轉換它或將之降到最低

作業成本

管理的內容

（1）確認和分析作業

（2）作業鏈——價值鏈分析和成本動因分析

（3）業績評價

（4）報告非增值作業成本

三、作業成本法的優點、局限性與適用情景條件

(一)作業成本法優點

優點	解釋
1.成本計算更準確	擴大直接追溯比例，減少成本分配的扭曲；采用多種成本動因作為間接成本的分配基礎，改善分配基礎與被分配成本的相關性

【提示】在作業成本法下，直接成本可以直接計入有關產品，與傳統的成本計算方法并無差異，只是直接成本的范圍比傳統成本計算的要大，凡是易于追溯到產品的材料、人工和其他成本都可以直接歸屬于特定產品，盡量減少不準確的分配。

不能追溯到產品的成本，則先追溯有關作業或分配到有關作業，計算作業成本，然后再將作業成本分配到有關產品。

優點

解釋

2.成本控制與成本管理更有效

使管理人員知道成本是如何發生的，能夠從成本動因上改進成本控制，消除非增值作業、提高增值作業的效率，有助于持續降低成本和不斷消除浪費

3.為戰略管理提供信息支持

戰略管理需要相應的信息支持

（1）作業成本法與價值鏈分析概念一致，企業的價值鏈也就是其作業鏈

（2）對成本領先戰略提供信息支持

(二)作業成本法的局限性

開發和維護費用較高	成本動因數量越大，開發和維護費用越高
不符合對外財務報告的需要	因為作業成本法計算出的產品成本既包含制造成本、也可能包含部分非制造成本
確定成本動因比較困難	間接成本并非都與特定的成本動因相關聯。可能：（1）找不到成本動因；（2）尋找成本高；（3）成本與成本動因相關程度都很低
不利于通過組織控制進行管理控制	作業成本系統的成本庫與企業組織結構不一致，不利于提供管理控制的信息（傳統完全成本計算法按部門建立成本中心，為實施責任會計和業績評價提供方便）

(三)作業成本法的適用情景條件

成本結構	制造費用在產品成本中占有較大比重
產品品種	產品多樣性程度高（包括產量多樣性，規模多樣性，原料多樣性，產品組裝多樣性）
外部環境	面臨的競爭激烈
公司規模	公司規模比較大【解析】有強大的信息溝通渠道和完善的信息管理基礎設施，并且對信息的需求更為強烈

總之：企業生產自動化程度較高、直接人工比較少，企業的作業流程比較清晰、企業相關業務數據完備而且可獲得、企業信息化基礎工作較好、易產生成本扭曲并且準確的成本信息具有較大價值時，適宜采用作業成本法。