人力資源需求預測的主要方法包括主觀判斷法和定量預測法。主觀判斷法是組織各級領導根據自己的經驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。定量預測法是根據以往比較完整的歷史統計資料，運用各種數學模型對市場未來發展趨勢作出定量的計算，求得預測結果。
更新時間：2023-06-25 16:51:37 查看全文>>
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人力資源供給預測的供給來源有哪些
查看全文>>人力資源供給預測的供給來源：
1.外部來源：供給來源為學校的畢業生、失業人員、退役軍人和其他組織中準備離職換工作的人，取得許可證的外國人。
2.內部來源：需要了解現有人員的技能水平，很重要的一點是建立組織內部的員工技能數據庫和管理技能數據庫。
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人力資源戰略包括哪些內容
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人力資源管理制度的內容
查看全文>>人力資源管理制度是指企業制定的要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。包括員工招聘、勞動合同、考勤制度、薪酬福利制度、績效考核制度、員工培訓制度、獎懲條例、人事調動制度等多方面內容，具體內容視各企業特點會有差別。
人力資源三大支柱是指由COE、BP、SSC三個職能構成的人力資源體系。
COE指政策中心層，做總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方等。完成業務從零散、單一到系統化集成的過程，更像專家、顧問。
BP則是政策執行層，將COE的系統方應用到實際工作與業務中，更是業務伙伴，更貼近業務了解業務需求，是更基于業務導向的人力資源解決方提供和執行者。
SSC是支持服務層，做日常操作事務類工作，無需重大變革的事務性支持類工作。
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人力資源戰略包括哪些內容
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人力資源的三個支柱是什么
查看全文>>人力資源三大支柱是指由COE、BP、SSC三個職能構成的人力資源體系。
COE指政策中心層，做總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方等。完成業務從零散、單一到系統化集成的過程，更像專家、顧問。
BP則是政策執行層，將COE的系統方應用到實際工作與業務中，更是業務伙伴，更貼近業務了解業務需求，是更基于業務導向的人力資源解決方提供和執行者。
SSC是支持服務層，做日常操作事務類工作，無需重大變革的事務性支持類工作。
人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容的一種總結，具體指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。各大模塊雖各有側重點，但是它們是緊密聯系的，任何環節的缺失都會影響整個系統的失衡，是一個有機的整體。
1.人力資源規劃
人力資源規劃是企業戰略目標規劃之一，是人力資源的根基、宏觀工作，涉及到相關的組織機構建立、人力規劃方向等。
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人力資源戰略包括哪些內容
查看全文>>人力資源戰略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現戰略目標的行動指南，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標、政策以及程序整合為一個有機整體的某種模式或規劃的產物。構建良好的人力資源管理戰略有助于組織聚合資源，同時還有助于組織根據自己內部的優勢和劣勢、外部環境的變化以及競爭對手可能采取的行動制定應對方，并將資源合理地分配到每一個部門。具體可以從人才戰略、薪酬戰略、績效考核制度等方面制定。
人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容的一種總結，具體指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。各大模塊雖各有側重點，但是它們是緊密聯系的，任何環節的缺失都會影響整個系統的失衡，是一個有機的整體。
1.人力資源規劃
人力資源規劃是企業戰略目標規劃之一，是人力資源的根基、宏觀工作，涉及到相關的組織機構建立、人力規劃方向等。
人力資源規劃的目的在于結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方和計劃，以保證企業目標的順利實現。
2.招聘與配置
做好人才招聘和配置工作，是企業將人力資源規劃方落實的第一步。
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人力資源管理的六大模塊是哪些
查看全文>>人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容的一種總結，具體指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。各大模塊雖各有側重點，但是它們是緊密聯系的，任何環節的缺失都會影響整個系統的失衡，是一個有機的整體。
1.人力資源規劃
人力資源規劃是企業戰略目標規劃之一，是人力資源的根基、宏觀工作，涉及到相關的組織機構建立、人力規劃方向等。
人力資源規劃的目的在于結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方和計劃，以保證企業目標的順利實現。
2.招聘與配置
做好人才招聘和配置工作，是企業將人力資源規劃方落實的第一步。
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人力資源供給預測
查看全文>>人力資源供給預測是指一個組織對自己在未來的某一特定時期內能夠獲得的人力資源數量、質量以及結構等所進行的估計。人力資源供給預測是人力資源規劃中的核心內容。
人力資源規劃的意義和作用：
（1）人力資源規劃有利于組織戰略目標的實現;
（2）良好的人力資源規劃有利于組織整體人力資源管理系統的穩定性、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續發展;
（3）良好的人力資源規劃還有助于組織對人工成本的合理控制。
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人力資源規劃的意義和作用
查看全文>>人力資源規劃的意義和作用：
（1）人力資源規劃有利于組織戰略目標的實現;
（2）良好的人力資源規劃有利于組織整體人力資源管理系統的穩定性、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續發展;
（3）良好的人力資源規劃還有助于組織對人工成本的合理控制。
人力資源規劃是什么？
是指企業根據發展戰略、目標和任務的要求，科學地預測與分析企業在不斷變化的環境中人力資源的需求和供給狀況，并據此制定必要的人力資源政策和措施，以確保企業的人力資源與企業的發展戰略、目標和任務在數量、質量、結構等方面保持動態平衡的過程。
人力資源規劃主要包括以下四個方面的含義。人力資源規劃謀求企業人力資源與企業發展戰略、目標和任務保持動態平衡，它既要以企業發展戰略、目標和任務為依據，又要為它們服務。因此，當企業發展戰略、目標和任務發生變化時，企業人力資源規劃也要進行相應的調整。企業所處的外部環境是不斷變化的，這種變化使得企業的發展戰略、目標和任務處于不斷調整之中，從而使企業的人力資源需求與供給也處于不斷變動之中。尋求人力資源需求與供給的動態平衡是人力資源規劃的基點。企業人力資源規劃是一個依據企業發展戰略、目標和任務對企業人力資源的數量、質量、結構進行規劃的過程，因此，需要相應的人力資源政策和措施的配合，以確保人力資源規劃的實施與實現。企業人力資源規劃要保障企業組織和企業員工都得到長期的利益，但更多的是保障企業組織的利益得到實現。保障員工的利益主要是由企業人力資源管理的其他系統實現的。
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人力資源開發的宏觀和微觀含義各是什么
查看全文>>人力資源開發的宏觀和微觀含義：
宏觀：是把人的智慧、知識、經驗、技能、創造性、積極性當作一種資源加以發掘、培養、發展和利用的一系列活動，是一個復雜的系統工程。
微觀：是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平。
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人力資源管理的概念
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