人力資源戰略包括哪些內容
精選回答
人力資源戰略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現戰略目標的行動指南，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標、政策以及程序整合為一個有機整體的某種模式或規劃的產物。構建良好的人力資源管理戰略有助于組織聚合資源，同時還有助于組織根據自己內部的優勢和劣勢、外部環境的變化以及競爭對手可能采取的行動制定應對方案，并將資源合理地分配到每一個部門。具體可以從人才戰略、薪酬戰略、績效考核制度等方面制定。
人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容的一種總結，具體指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。各大模塊雖各有側重點，但是它們是緊密聯系的，任何環節的缺失都會影響整個系統的失衡，是一個有機的整體。
1.人力資源規劃
人力資源規劃是企業戰略目標規劃之一，是人力資源的根基、宏觀工作，涉及到相關的組織機構建立、人力規劃方向等。
人力資源規劃的目的在于結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。
2.招聘與配置
做好人才招聘和配置工作，是企業將人力資源規劃方案落實的第一步。
3.培訓與開發
員工培訓于開發，實際上就是“育人”。定期對員工進行培訓能提升員工技能，保障人才持續發展，增強員工信任感、價值感。
4.績效管理
好的績效模式能夠有效的激勵人才并留住人才。
企業通過對員工的工作結果、行為表現、工作態度以及綜合素質的全面考核、分析和評價，不斷改善員工行為，提高技能，挖掘潛力，從而實現部門目標，進而實現企業戰略目標。
5.薪酬福利管理
完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，還能更好的吸引人才。
薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。
6.勞動關系管理
勞動關系管理主要是員工異動、用工糾紛、企業文化建設等內容。
企業在實現戰略目標的同時，必須進行風險管理，尤其是對用人風險的管控。勞動關系管理就是針對人員風險管理而實施的管理措施。勞動關系的處理在于以國家相關法規政策及公司規章制度為依據，在發生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。
人力資源供給預測是指一個組織對自己在未來的某一特定時期內能夠獲得的人力資源數量、質量以及結構等所進行的估計。人力資源供給預測是人力資源規劃中的核心內容。
人力資源規劃的意義和作用：
（1）人力資源規劃有利于組織戰略目標的實現;
（2）良好的人力資源規劃有利于組織整體人力資源管理系統的穩定性、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續發展;
（3）良好的人力資源規劃還有助于組織對人工成本的合理控制。
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