戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。目的：在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略;有明確的發展方向，有清晰的業務發展階梯;企業戰略在組織內得到充分溝通并達成共識;企業發展方向一致，上下同心協力達成戰略目標等。
更新時間：2020-02-21 15:39:20 查看全文>>
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對付五種競爭力的戰略
查看全文>>對付五種競爭力的戰略：
首先，公司必須自我定位，通過利用成本優勢或差異化優勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。
其次，公司必須識別在產業中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰略”。
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簡述企業經營戰略的特征
查看全文>>企業經營戰略的特征是全局性、長遠性、競合性、綱領性、相對穩定性。
經營戰略，也稱競爭戰略，是指在給定的一個業務或行業內，企業用于區分自己與競爭對手業務的方式，或者說是企業在特定市場環境中如何營造、獲得競爭優勢的途徑或方法。
企業在市場競爭中獲得競爭優勢的途徑雖然很多，但有三種最基本的戰略，即成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
企業經營戰略的制定：
1.形成戰略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導戰略的制定和實施。
2.進行環境調查，主要包括企業內部環境調查，了解企業各種素質情況和經營實力情況和企業外部環境調查。
3.擬定、評價和選擇戰略方，包括戰略目標、戰略重點、戰略方針、戰略階段和戰略對策等內容。
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對付五種競爭力的戰略
查看全文>>首先，公司必須自我定位，通過利用成本優勢或差異化優勢把公司與五種競爭力相隔離， 從而能夠超過它們的競爭對手。
其次，公司必須識別在產業中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰略”。
最后，公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰略聯盟，以減少相互之間的討價還價；公司還必須尋求進入阻絕戰略來減少潛在進入者的威脅，等等。
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供應者購買者討價還價的能力
查看全文>>競爭力模型的水平方向是對產業價值鏈的描述。它反映的是產品（或服務）從獲取原材料開始到最終產品的分配和銷售過程，描述的是廠商之間為生產最終交易的產品或服務，所經過的價值增值的活動過程。
為產業價值鏈上的每一個環節，都具有雙重身份，對其上游單位，他是購買者，對其下游單位，他是供應者。購買者和供應者討價還價的主要內容圍繞價值增值的兩個方面——功能與成本。
價還價的雙方都力求在交易中使自己獲得更多的價值增值，因此，對購買者來說，希望購買到產品物美而價廉；而對供應者來說，則希望提供的產品質次而價高。
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替代品的替代威脅
查看全文>>替代品威脅是美國波特五種力量模型中的一種力量。對生產或銷售被替代品企業的競爭地位和利潤以及被替代品產業的平均利潤率所造成的負面影響。威脅的大小與替代品是否存在和替代品的價格、產業的技術進步、政府管制等有關。威脅越大，產業平均利潤率和產業結構吸引力越低。
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行為性障礙
查看全文>>對于一個產業來說，進入威脅的大小取決于呈現的進入障礙與準備進入者可能遇到的現有在位者的反擊。其中，準備進入者可能遇到的現有在位者的反擊稱為行為性障礙，或稱戰略性障礙。
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結構性障礙
查看全文>>對于一個產業來說，進入威脅的大小取決于呈現的進入障礙與準備進入者可能遇到的現有在位者的反擊。其中呈現的進入障礙稱為結構性障礙。
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