企業的使命是相對較長時間內達到的一個目標。這個目標也就是最終達到的一種狀態，一般企業的使命表述比較抽象，同時企業使命也是闡明企業組織的根本性質和存在理由，包括了公司目的、公司宗旨和經營哲學。
更新時間：2024-10-25 13:45:47 查看全文>>
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注會戰略目標市場選擇類型
查看全文>>注會戰略目標市場選擇類型主要包括以下三種策略：
1.無差異性營銷策略：這種策略是指企業將整個市場視為一個大的目標市場，不進行細分，而是設計一種產品、制定一種營銷組合策略來滿足所有消費者的需求。這種策略適用于市場需求廣泛、消費者需求差異不大的產品。
2.差異性營銷策略：企業根據不同消費者的需求，將市場細分為若干個子市場，針對每個子市場設計不同的產品和服務，制定不同的營銷組合策略。這種策略適用于市場需求多樣化的情況。
3.集中性營銷策略：企業選擇一個或少數幾個細分市場作為目標市場，集中資源為其服務。這種策略適用于資源有限的企業，或者市場需求較為特殊的情況。
收縮戰略
也稱為撤退戰略，是指企業從目前的經營領域和基礎上收縮，在一定時期內縮小原有經營范圍和規模的戰略。
采用收縮戰略的原因
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企業經營目標
查看全文>>企業經營目標，是在一定時期企業生產經營活動預期要達到的成果，是企業生產經營活動目的性的反映與體現是指在既定的所有制關系下，企業作為一個獨立的經濟實體，在其全部經營活動中所追求的、并在客觀上制約著企業行為的目的。企業經營目標不止一個，其中既有經濟目標又有非經濟目標，既有主要目標，又有從屬目標。它們之間相互聯系，形成一個目標體系。其主要內容為：經濟收益和企業組織發展方向方面的內容構成。它反映了一個組織所追求的價值，為企業各方面活動提供基本方向。它使企業能在一定的時期、一定的范圍內適應環境趨勢，有能使企業的經營活動保持連續性和穩定性。
企業經營目標中最重要的內容
1.信息共享作為管理學的核心內容，管理信息不斷地揭示管理學的規律。而管理的核心內容信息則是始終引領管理學的技術進步。那么，要實現管理學的目標和任務，首要的就是實現不斷提升的信息共享水平。
2.機遇均等作為現代管理學，應該充分地考察全球的經濟生態，為每個經濟要素提供公平、公正、公開、均等的機遇，這在一流和超一流企業的管理實踐中，充分地展露出它的魅力!它避免了個人專 制、偏聽偏信、病態管理機制運行，為企業的提供了勃勃生機!充分地體現了以人為本的理念，最大限度地節省和調動社會的資源。
3.高科技領先人類社會的任何一次進步，無不體現著凝聚人類智慧的高科技產業的信息的光芒，原始社會的石器時代，到現代社會的互聯網絡，都是高科技產業的杰作和效能。
4.人才是第一稀缺資源我們都知道，科學技術沒有國界，本身都是為了人類造福的，而作為科學技術的第一載體—人才，則是始終是世界各國明爭暗斗的掠奪對象。
企業經營目標的實際意義
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目標市場選擇的區域路徑有哪些
查看全文>>目標市場選擇的區域路徑有傳統方式、新型方式。
傳統方式：又稱連續方式。一般情況而言，高新技術產品在發達國家出口的國別路徑是先到經濟技術發展水平相類似的發達國家，然后再到發展中國家;發展中國家則是先到環境類似的發展中國家，最后再逐步走向發達國家。
新型方式：又稱不連續方式。經濟全球化背景下，許多產業中的全球分工體系已經形成，全球同步使用新產品。此時不論是發達國家還是發展中國家，該產業中的高新技術產品出口的國別路徑都是先到發達國家(特別是美國)以占領世界最大市場，然后再走向發展中國家。
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目標市場選擇的五種模式
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公司使命
查看全文>>公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，一般包括三個方面：
1.公司目的
其為公司全體員工樹立了一個共同為之奮斗的價值標準，一般包括股東和社會責任。美國的赫德森零售公司：“為我們的股東提供一種有吸引力的財務收益”“改進我們經營所在社區的環境”。
2.公司宗旨
公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經營業務范圍。
通常包括公司的產品(服務)、顧客對象、市場和技術等幾個方面，其為公司實現目的應進行哪些經營活動和以什么方式進行這些活動指明了方向。
寶潔公司宗旨：“為現在和未來的世世代代，提供優質、超值的品牌產品和服務，在全世界更多的地方，更全面的，親近和美化更多消費者的生活”。
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企業目標
查看全文>>企業目標是企業各項活動所要達到的總體效果。經濟學假設企業經營的目標是追求最大化的利潤，長期中追求企業價值最大化。
現實中的企業可能以市場份額最大化、企業成長速度最大化等為目標。微觀經濟理論分析采用單一的靜態目標假設。利潤動機是具有普遍意義、具有核心地位和持久的支配企業行為的力量，這種簡化假設具有合理性。
基于該假設對企業產出、價格、競爭策略等各種行為所進行的理論研究已經充分揭示了企業行為的本質，該假設構成經濟學理論體系的基礎假設。
企業目標的分類
1、企業目標按時間分可分為當前目標(1年以內)、短期目標(1年-3年)、中期目標(3年-5年)、長期目標(5 年以上)；
2、按整體與局部可分為：整體目標、部門目標；
3、按職能也可分為：營銷目標、銷售目標、財務目標、生產目標、人力資源目標、研發目標等等；
4、按管理層級由低到高可分為：基層作業目標、中層職能目標、高層戰略目標。
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戰略目標,戰略目標體系,戰略目標體系是什么,
查看全文>>戰略目標體系是指獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優勢，抓住誘人的成長機會，等等。
(1)戰略目標體系的作用是讓人密切注意，公司的管理層不但要提高公司的財務業績，還要提高公司的競爭力量，改善公司長遠的業務前景。
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財務目標體系
查看全文>>財務目標體系是滿意的市場占有率，收益增長率，投資回報率，股票價格評價和良好的現金流以及公司的信任度等。
建立目標體系就是將公司的業務使命轉換成明確具體的業績標準，從而使得公司的進展有一個可以測度的目標。
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