通用矩陣的基本原理

說到GE矩陣就一定要結合BCG矩陣一起進行比較討論，因為GE矩陣可以說是為了克服BCG矩陣的缺點所開發出來的。由于基本假設和很多局限性都與BCG矩陣相同，其最大的改善就在于用了更多的指標來衡量兩個維度。

相比BCG矩陣，GE矩陣也提供了產業吸引力和企業實力之間的類似比較，但不像BCG矩陣用市場增長率來衡量市場吸引力，用相對市場占有率來衡量企業實力，其只是單一指標;而GE矩陣使用數量更多的因素來衡量這兩個變量，縱軸用多個指標反映產業吸引力，橫軸用多個指標反映企業競爭地位，同時增加了中間等級。也由于GE矩陣使用多個因素，可以通過增減某些因素或改變它們的重點所在，很容易地使GE矩陣適應經理的具體意向或某產業特殊性的要求。

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波士頓矩陣是什么意思

通用矩陣的優缺點

通用矩陣的優點

市場/產業吸引力代替市場增長率被吸納進來成為一個評價維度。市場吸引力較之市場增長率顯然包含了更多的考量因素。

競爭地位代替相對市場占有率成為另外一個維度，由此對每一個經營業務的競爭地位進行評估分析。同樣，競爭地位較之相對市場占有率亦包含了更多的考量因素。

GE矩陣有9個象限，而BCG矩陣只有4個象限，使得GE矩陣結構更復雜、分析更準確。

通用矩陣的缺點

用綜合指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位，這些指標在一個產業或一個企業中的表現可能會有不一致，評價結果也會由于指標權數分配的不準確而存在偏差。

波士頓矩陣的核心內容是明星業務、瘦狗業務、問題業務、現金牛業務。

明星業務：該業務相對市場占有率和市場增長率均高，宜采取發展戰略，增加投資，維持或提高其有利的競爭地位。該類業務是企業長期發展的機會和利潤來源。

瘦狗業務：該業務相對市場占有率和市場增長率都很低，帶來的利潤少，但卻占用資金。該業務沒有發展前途，可采取收割或放棄戰略，如逐漸撤退或徹底清算等。

問題業務：該業務市場增長率高，但相對市場占有率低。對于那些經過改進可能成為“明星”的業務進行重點投資，以提高市場占有率，使其轉變為明星業務;對于沒有發展前途的問題業務則應采用收割或放棄戰略。

現金牛業務：該業務相對市場占有率高，但市場增長率低，不宜大力發展，可采取維持鞏固的穩定戰略，也可采取收割戰略?，F金牛業務所產生的大量現金，一般可用來滿足明星業務的需要。

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波士頓矩陣是什么意思

波士頓矩陣四種類型的特點

明星業務：該業務相對市場占有率和市場增長率均高，宜采取發展戰略，增加投資，維持或提高其有利的競爭地位。該類業務是企業長期發展的機會和利潤來源。

瘦狗業務：該業務相對市場占有率和市場增長率都很低，帶來的利潤少，但卻占用資金。該業務沒有發展前途，可采取收割或放棄戰略，如逐漸撤退或徹底清算等。

問題業務：該業務市場增長率高，但相對市場占有率低。對于那些經過改進可能成為“明星”的業務進行重點投資，以提高市場占有率，使其轉變為明星業務;對于沒有發展前途的問題業務則應采用收割或放棄戰略。

現金牛業務：該業務相對市場占有率高，但市場增長率低，不宜大力發展，可采取維持鞏固的穩定戰略，也可采取收割戰略?，F金牛業務所產生的大量現金，一般可用來滿足明星業務的需要。

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波士頓矩陣圖是什么

波士頓矩陣模型是美國波士頓咨詢公司提出的一種統籌分析方法。它把企業經營的全部產品或經營的組合作為一個總體進行分析，常用來分析企業相關業務之間現金流量的平衡問題，適用于具有多種產品和市場的企業。

波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括整個市場的銷售量(額)增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。

波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。

企業實力包括市場占有率，技術、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。銷售增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，市場占有高，可以顯示產品發展的良好前景，企業也具備相應的適應能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高市場占有率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發展。相反，企業實力強，而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。

通過以上兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發展前景：

①銷售增長率和市場占有率“雙高”的產品群（明星類產品）；

②銷售增長率和市場占有率“雙低”的產品群（瘦狗類產品）；

波士頓矩陣分析法是市場營銷里面常用的一種分析市場的方法，它以市場增長率和市場占有率來把市場進行分類，然后根據這些分類來確定市場的下一步走向。波士頓矩陣又稱市場增長率—相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。

波士頓矩陣根據業務增長率和市場占有率兩項指標，將企業所有的戰略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?，并以此分析企業的產品競爭力，為科學選擇企業戰略提供參考。

金牛區位于直角坐標軸的右下角。在這個區位的企業或產品，業務增長率較低但市場占有率較高。相應的產品產生較大的現金余額，可以滿足整個企業新產品發展的需要，成為企業的主要基礎。

瘦狗區位于直角坐標軸的左下角。本區的產品有較低的業務增長率和市場占有率。市場占有率低意味著企業或產品的利潤較低，使企業用于投資和擴大市場的資金較緊缺。

幼童區位于直角坐標軸的左上角。在這個區位的企業或產品業務增長率高，但市場占有率低，本區中產品或企業所能產生的現金余額很少，不能滿足因業務高速增長帶來的資金需求。

波士頓矩陣法(又稱四象限分析法、產品系列結構管理法、波士頓咨詢集團法等)，是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森于1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。它主要的意思就是在一個企業內，通過研究產品的市場占有率和產品市場增長率，把企業現有產品劃分為不同的四種類型(明星，金牛，問題，瘦狗)。

波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。銷售增長率反映市場引力的綜合指標，是決定企業產品結構是否合理的外在因素。