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現金預算

現金預算

現金預算是反映預期內企業現金流轉狀況的預算。這里所說的現金,包括企業庫存現金、銀行存款等貨幣資金。編制現金預算的目的是合理地處理現金收支業務,調度資金,保證企業財務處于良好狀態?,F金預算的內容包括:現金收入,現金支出,現金余缺,資金的籌集與運用。

更新時間:2021-02-25 14:34:55 查看全文>>

  • 現金預算的概念和內容是什么

    現金預算的概念:現金預算又稱現金收支預算,是反映企業在預算期內全部現金流入和現金流出,以及由此預計的現金收支所產生的結果的預算。現金預算是財務預算的核心。

    現金預算的內容

    ①現金收入:期初現金余額、預算期銷售現金收入;

    ②現金支出:預算期內各種現金支出;

    ③現金余缺:預算期內現金收入和現金支出的差額;

    ④資金的籌集與運用:預算期內向銀行借款、還款、支付利息、短期投資、投資收回等。

    現金預算的計算公式:

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  • 出納處存放現金屬于什么會計要素

    出納處存放現金屬于資產類會計要素,計入庫存現金科目。

    庫存現金是指存放于企業財會部門,由出納人員經管的貨幣。庫存現金是企業流動性最強的資產,企業應當嚴格遵守國家有關現金管理制度,正確進行現金收支的核算,監督現金使用的合法性與合理性。

    現金的使用范圍:

    (1)職工工資、津貼;

    (2)個人勞務報酬;

    (3)根據國家規定頒發給個人的獎金;

    (4)各種勞保、福利費用以及國家規定的對個人的其他支出;

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  • 我國會計上所說的現金指

    我國會計上所說的現金是指企業的庫存現金。

    庫存現金是指存放于企業財會部門,由出納人員經管的貨幣。庫存現金是企業流動性最強的資產,企業應當嚴格遵守國家有關現金管理制度,正確進行現金收支的核算,監督現金使用的合法性與合理性。

    現金的使用范圍:

    職工工資、津貼;

    個人勞務報酬;

    根據國家規定頒發給個人的獎金;

    各種勞保、福利費用以及國家規定的對個人的其他支出;

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  • 預算差異率計算公式

    預算差異率計算公式是(實際完成數據 - 預算數據)/ 預算數據 x 100% 。

    預算差異分析就是通過比較實際執行結果與預算目標,確定其差異額及其差異原因。如實際成果與預算標準的差異重大,企業管理當局應審慎調查,并判定其發生原因,以便采取適當的矯正措施。

    預算差異分析方法:

    1、預算差異數量化分析法。數量分析應根據不同情況分別采用比例分析法、比較分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等方法,從定量充分反映預算執行單位的現狀、發展趨勢及存在的問題和潛力,從產銷量品種結構、價格、變動成本、邊際收益、費用等諸因素進行分析。從盈虧的形成過程看,差異的形成可以歸為兩大方面:銷售收入差異和成本差異;根據銷售收入和成本的構成,銷售收入差異和成本差異又不外乎包括價格差異和數量差異兩大類。所謂價格差異, 是指由于價格因素變動而導致的差異額;所謂數量差異,是指由于數量變動而導致的差異額。差異分析應該是一個循序漸進的過程,即從綜合性的財務指標入手,逐步分解,最后落實到具體的生產技術指標上。

    2、預算差異原因分析方法。預算差異數量分析主要目的是找到差異的原因,預算差異原因的主要分析方法有:所涉及特定主管、領班及其他人員開會磋商;分析工作情況,包括工作流程、業務協調、監督效果,以及其他存在的環境因素;直接觀察:由直接職員進行實地調查,由輔助者(明確指定其責任)進行調查;由內部稽核輔助進行稽核工作;特殊研究等。

    3、在評估與調查差異發生的基本原因時,應當考慮因素:差異可能是微不足道的;差異可能是由于報告上的錯誤所致——會計部門所提供的預算目標及實際資料,應該檢查書寫上有無錯誤。例如:因一筆會計分錄誤記到某部門,便可能促使該部門發生不利差異,而造成另一部門的有利差異;差異可能是由于特定的經營決策所致——為了改善效率,或為了應付某些緊急事故,管理當局下達決策而導致差異的發生。例如管理當局可能決定加薪,對付另一公司挖角的挑戰,或者進行以往沒有規劃的特殊廣告項目等。這類差異須認真辨認,因為一旦認清,便沒有進一步調查的必要,當該項決策做成時,就已認定差異必須發生;許多差異可能是不可控制因素造成的,而這些因素又可加以辨認,例如洪澇損失等:不知道真正原因的差異,應予格外關心,且應予以認真調查。也就是說,必須特別注意差異。這些差異一般均須采取矯正行動。

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  • 現金收入的范圍

    現金收入是指企業銷售貨物、提供勞務、轉讓財產、取得利息收入、租金收入等收入時,取得的現金的部分。

    經營性現金收入指的是企業從經營活動中獲取的利潤除去與長期投資有關的成本以及對證券的投資后剩余的現金流量。

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  • 預計利潤表

    預計利潤表是用來綜合反映企業在計劃期的預計經營成果,是企業財務預算中最主要的預算表之一。編制預計利潤表的依據是各業務預算表、專門決策預算表和現金預算表。

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  • 現金預算的編制基礎

    現金預算的編制基礎包括日常業務預算和特種決策預算,例如銷售預算、投資決策預算、銷售費用預算等?,F金預算是指用于預測組織還有多少庫存現金,以及在不同時點上對現金支出的需要量。

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  • 現金預算的計算公式

    現金預算是反映預期內企業現金流轉狀況的預算?,F金預算由可供使用現金、現金支出、現金余缺、現金籌措與運用四部分構成??晒┦褂矛F金=期初現金余額+現金收入,可供使用現金-現金支出=現金余缺,現金余缺+現金籌措-現金運用=期末現金余額。

    現金預算具體內容:

    銷售預算

    只要商品經濟存在,任何企業都必須實行以銷定產。因此,銷售預算就成為編制全面預算的關鍵,是整個預算的起點,其他預算都以銷售預算作為基礎。

    生產預算

    生產預算是在銷售預算的基礎上編制出來的,其主要內容有銷售量、期初和期末存貨、生產量。由于存在許多不確定性,企業的生產和銷售時間上和數量上不能完全一致。

    直接材料預算

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