
財務管理概論,第一章屬于比較簡單的一章,主要介紹的是概念性的東西,因此我們需要進行記憶,記憶的時候我們首先掌握大體知識點,第一章主要講解的哪幾個部分,學習任何一章我們都要了解大體概況,然后進行有針對性的學習,哪些屬于記憶性的,哪些屬于加強練習類的等。
更新時間:2023-05-06 09:52:26 查看全文>>
財務管理概論,第一章屬于比較簡單的一章,主要介紹的是概念性的東西,因此我們需要進行記憶,記憶的時候我們首先掌握大體知識點,第一章主要講解的哪幾個部分,學習任何一章我們都要了解大體概況,然后進行有針對性的學習,哪些屬于記憶性的,哪些屬于加強練習類的等。
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事業單位財務管理的主要任務包括要合理編制單位預算;要依法組織收入,努力節約支出;建立健全財務制度,加強經濟核算,提高資金使用效益;加強國有資產管理,防止國有資產流失;如實反映單位財務狀況,對單位經濟活動進行控制和監督。
1.要合理編制單位預算。事業單位預算的編制,應當按照量人為出、收支平衡的原則編制,不得編制赤字預算。
2.要依法組織收入,努力節約支出。事業單位除了依法取得國家財政補助外,還應根據自己的現有條件,在國家政策允許的范圍內,挖掘潛力,廣開門路,多渠道、多形式、多層次籌集資金,促進事業的更快發展。在依法組織收入的同時,必須注意節約支出。加強支出管理,既是緩解資金供需矛盾、發展事業的需要,也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的需要。
3.建立健全財務制度,加強經濟核算,提高資金使用效益。通過建立健全財務制度,財務工作就可以做到有法可依,有章可循,實現規范化管理的要求。同時,還要加強經濟核算,盡可能以最少的投入,獲得最大的社會效益及經濟效益。
4.加強國有資產管理,防止國有資產流失。事業單位要按照國家有關國有資產管理的規定,制定并完善國有資產管理的具體辦法,使單位的國有資產嚴格管理,合理使用,防止國有資產的流失。
5.如實反映單位財務狀況,對單位經濟活動進行控制和監督。事業單位必須認真做好財務管理的各項基礎工作,真實、準確地反映單位的財務狀況。同時,還應依據國家有關法律、法規和財務規章制度,充分利用各種財務管理的方法,對單位的業務活動以及經營活動進行監督檢查,發現問題及時解決,維護財經紀律的嚴肅性,保證各項業務活動和財務活動健康、順利地開展。
財務管理定義
財務會計和管理會計的區別是財務會計信息主要滿足投資者、債權人、政府及有關部門、社會公眾等企業外部信息使用者的需要,同時也可滿足企業內部管理部門的需要。管理會計信息主要滿足企業內部管理部門等內部使用者開展決策活動等方面的信息需要。
財務會計是以會計準則為主要依據,確認、計量企業資產、負債、所有者權益的增減變動,記錄收入的取得、費用的發生和歸屬,以及收益的形成和分配,定期以財務報告的形式報告企業的財務狀況、經營成果和現金流量,并分析報表,評價企業的償債能力、獲利能力等的一整套信息處理系統。
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財務會計要素有資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。
確認一個符合會計要素定義的項目應滿足下列兩個基本條件:
1.與該項目有關的未來經濟利益很可能流入或流出主體。
2.對該項目的成本或價值能夠可靠地加以計量。
(一)資產
資產是指過去的交易或者事項形成的、由企業擁有或控制的、預期會給企業帶來經濟利益的資源。
(二)負債
財務報告的目標是向財務報告使用者提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息,反映企業管理層受托責任履行情況,有助于財務會計報告使用者作出經濟決策。
財務信息分類
財務會計信息:主要是滿足投資者、債權人、政府及有關部門、社會公眾等企業外部信息使用者的需要,同時也可滿足企業內部管理部門的需要。
管理會計信息:主要是滿足企業內部管理部門等內部使用者開展決策活動等方面的信息需要。
財務會計是以會計準則為主要依據,確認、計量企業資產、負債、所有者權益的增減變動,記錄收入的取得、費用的發生和歸屬,以及收益的形成和分配,定期以財務報告的形式報告企業的財務狀況、經營成果和現金流量,并分析報表,評價企業的償債能力、獲利能力等的一整套信息處理系統。
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會計基本假設的特征有哪些
財務管理的經濟環境主要包括經濟體制、經濟周期、經濟發展水平、宏觀經濟政策及社會通貨膨脹水平等。
1. 經濟周期
經濟周期中的財務管理戰略
(1)復蘇
①增加廠房設備;②實行長期租賃;③建立存貨儲備;④開發新產品;⑤增加勞動力。
(2)繁榮
①擴充廠房設備;②繼續建立存貨;③提高產品價格;④開展營銷規劃;⑤增加勞動力。
企業價值最大化財務管理目標是指通過企業財務上的合理經營,采用最優的財務政策,充分考慮資金的時間價值、風險與報酬的關系,在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大。
企業價值最大化優點
(1)考慮了取得報酬的時間,并用時間價值的原理進行計量。
(2)考慮了風險與報酬的關系。
(3)能克服企業在追求利潤上的短期行為。
(4)用價值代替價格,避免了過多受外界市場因素的干擾,有效地規避了企業的短期行為。
企業價值最大化缺點
財務管理活動包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、股利分配管理等。
1、籌資管理
(1)科學地確定所需資金金額;
(2)合理選擇籌集資金的來源渠道和籌資方式;
(3)保持較低的資本成本和合理的資本結構。
2、投資管理
(1)認真選擇投資方向和投資方式
財務管理概念
企業財務管理,是指以價值增值為目標,圍繞企業各項財務活動而展開的決策、控制和評價的過程。本質是一種價值管理。實質在于決策與控制。
一、財務管理特征
1、綜合性:涉及企業管理的所有方面;
2、價值屬性(最主要特征):財務管理活動離不開價值判斷、價值控制與績效評價,有別于其他管理活動;
3、既是價值管理,又是行為管理:涉及對人的行為控制。
二、財務管理的內容
1、籌資管理
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