績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標想，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理的核心是績效評價和激勵管理，績效評價是企業實施激勵管理的重要依據，激勵管理是促進企業績效提升的重要手段。
更新時間：2025-02-11 09:41:18 查看全文>>
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績效管理方法有哪些
查看全文>>績效管理是企業管理中的一個重要環節，旨在通過設定和評估績效目標來提升員工的工作表現和企業的整體效率。以下是一些常見的績效管理方法：
①OKR目標管理法
OKR（Objectives and Key Results）是一種通過設定明確、可衡量的目標和關鍵結果來推動績效的方法。這種方法不僅可以幫助員工和組織實現目標，還能夠在過程中提高員工的積極性和工作效率。
②360度評估
360度評估是一種多方位反饋的方法，包括員工自我評估、同事評估、上級評估、下屬評估等。通過不同角度的反饋，可以更全面地了解員工的表現和工作能力。這種方法不僅能夠發現員工的優勢和劣勢，還能夠促進團隊間的更好合作與溝通。
③KPI關鍵績效指標
KPI（Key Performance Indicator）是一種通過設定關鍵績效指標來量化衡量績效的方法。這些指標通常與組織的戰略目標直接相關，幫助員工更好地把握目標和方向。通過設定明確的KPI，員工能夠更有針對性地努力工作，組織也能更好地監控整體績效。
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績效管理和績效考核的關系
查看全文>>績效管理和績效考核是密切相關但有所區別的兩個概念。績效考核是績效管理的一個重要組成部分，而績效管理則是一個包含績效考核在內的更完整的管理過程。績效管理和績效考核是相互依存、相互促進的兩個概念。績效管理為績效考核提供了框架和依據，而績效考核則是績效管理中的一個重要環節和工具。
績效管理的意義
1.促進組織和個人績效的提升;
2.為人員甄選提供基礎;
3.促進管理流程和業務流程優化;
4.保證組織戰略目標的實現;
5.提供一個規范而簡潔的溝通平臺;
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績效管理的工具有哪些
查看全文>>績效管理的工具主要包括以下幾種：目標管理法（MBO）、關鍵績效指標（KPI）、平衡計分卡（BSC）、目標與關鍵結果（OKR）、360度反饋。此外，還有如標桿超越法、分值評定、行為事件記錄法、關鍵績效事件（KPA）等其他績效管理工具，這些工具各有特點，適用于不同的企業環境和崗位性質。在選擇績效管理工具時，企業應根據自身特點、崗位性質和達成目的進行綜合考慮。
績效管理的核心是什么
績效管理的核心是目標的設定、行為的指導和反饋、績效評估等方式對員工的表現進行管理。其中,目標的設定是績效管理的基礎,通過設定明確、具體、可操作、可衡量的目標,使員工的工作方向和任務明確,激發他們的工作動力;行為的指導和反饋是保障績效管理的有效實施的關鍵環節,對員工的日常工作進行指導和反饋,幫助他們及時了解和糾正自己的不足之處,加強能力和技能的提升,取得更好的工作表現;績效評估是績效管理的結果,通過獨立的、客觀的、嚴密的評估體系和方法,對員工的表現進行評價,為薪酬決策、晉升晉級、人才選拔等提供依據。
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績效管理存在的問題及原因
查看全文>>問題：
（1）將企業績效考核和績效管理混為一談。
（2）認為企業績效管理是人力資源部一個部門的事情。
（3）企業績效管理到底有無作用，對績效管理有效性的質疑。
（4）企業績效管理過程員工參與度較低。
（5）企業績效反饋不到位。
原因：
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績效管理的六個步驟
查看全文>>項目管理中的績效管理的步驟包括了以下幾個方面：
設立績效目標：根據項目目標和需求，設立明確的績效目標，確保這些目標與項目的整體目標相一致。
制定計劃：制定詳細的績效計劃，包括實現目標所需的資源、時間、預算和里程碑。確保所有相關人員都清楚自己的角色和責任。
跟蹤和監控：通過定期的項目評審和會議，跟蹤項目進度和績效，確保項目按計劃進行。及時發現和解決潛在問題。
評估績效：根據項目目標和績效計劃，對項目團隊和個人的績效進行評估。評估應客觀、公正，基于實際成果和貢獻。
反饋和改進：向項目團隊和個人提供反饋，指出其優點和需要改進的地方。根據評估結果，制定改進計劃，提高未來項目的績效。
總結和報告：總結項目績效管理的經驗教訓，編寫項目績效報告。報告應包括項目目標、計劃、進度、成果、評估結果和改進措施等信息。
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績效管理的三大目的
查看全文>>績效管理的三大主要目的是提高員工績效、提高組織績效和提高員工滿意度。
提高員工績效：通過績效管理，明確員工的工作目標和期望，激發員工的工作積極性，從而提高員工的工作效率和質量。
提高組織績效：通過績效管理，評估和反饋員工的工作表現，推動組織目標的實現，提高組織的整體績效和競爭力。
提高員工滿意度：通過績效管理，關注員工的成長和發展，提供晉升和培訓機會，增加員工的工作滿意度和忠誠度。
這些目的相互關聯、相互影響，共同推動組織的發展和壯大。只有實現這三大目的，才能使績效管理真正發揮其作用，為組織創造更大的價值。
績效管理的意義
1.促進組織和個人績效的提升;
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績效管理的核心是什么
查看全文>>績效管理的核心是目標的設定、行為的指導和反饋、績效評估等方式對員工的表現進行管理。其中,目標的設定是績效管理的基礎,通過設定明確、具體、可操作、可衡量的目標,使員工的工作方向和任務明確,激發他們的工作動力;行為的指導和反饋是保障績效管理的有效實施的關鍵環節,對員工的日常工作進行指導和反饋,幫助他們及時了解和糾正自己的不足之處,加強能力和技能的提升,取得更好的工作表現;績效評估是績效管理的結果,通過獨立的、客觀的、嚴密的評估體系和方法,對員工的表現進行評價,為薪酬決策、晉升晉級、人才選拔等提供依據。
績效管理系統的作用
1.理清績效指標與戰略目標間的因果關系，從而改進戰略規劃，提高經營績效管理的效率；
2.明確企業目標在業務層的分解和管理，及時跟蹤和評估，有助于目標的實現，推動運營系統有效運作，健康發展。
ERP主要用于企業的日常運營管理，而ERM則用于對企業整體業務的分析、理解和報送。
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績效管理系統的作用
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2.明確企業目標在業務層的分解和管理，及時跟蹤和評估，有助于目標的實現，推動運營系統有效運作，健康發展。
ERP主要用于企業的日常運營管理，而ERM則用于對企業整體業務的分析、理解和報送。
績效管理包括哪些內容
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。體系內容包括：
1.效管理組織及職責；
2.績效管理系統；
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