出納和會計在財務工作中扮演著不同的角色，它們之間的區別：

一.職責與分工

出納：

主要負責企業貨幣資金的收付、保管和核算工作，包括現金、銀行存款和各種有價證券的收支與結存核算，以及現金、有價證券的保管和銀行存款賬戶的管理工作。

出納員需要按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，辦理現金收付和銀行結算業務，并嚴格遵守現金開支范圍，確保庫存現金的安全與完整。

出納還負責保管庫存現金和各種有價證券，以及有關印章、空白收據和空白支票等財務重要物品。

會計：

管理會計原則是指在明確管理會計基本假設基礎上，為保證管理會計信息符合一定質量標準而確定的一系列主要工作規范的統稱。這些原則不僅指導管理會計工作的進行，還體現了管理會計工作的核心要求。

1.成本原則：

定義：管理會計強調對企業各項活動的成本進行全面、準確的計算和分析，以便為企業管理和決策提供準確的成本信息。

應用：根據不同的管理目的和決策需求，成本分析會涉及不同的成本概念，如變動成本、固定成本、直接成本、間接成本等。這些成本信息的準確性和全面性對于企業的管理決策至關重要。

2.效益原則：

定義：管理會計注重企業的效益分析，通過對各項活動的效益進行評估，為企業提供科學的經濟決策依據。

應用：與成本原則相結合，效益原則要求企業在考慮成本的同時，也要關注效益的最大化。不同的管理目的和決策需求會導致對效益的不同理解和評估，因此管理會計需要根據具體情況進行效益分析。

現代管理會計的對象是現金流動，以現金流動為中心的會計核算具有更高的綜合性和敏感性。具體體現為，企業生產經營中現金流出與流入數量上的差別，制約著企業的盈利水平。現金流出與流入時間上的差別，制約著企業資金占用的水平。現金流出與流入時間上的差別，可通過“貨幣時間價值”進行換算，轉化為在同一個時點上看問題，使時間上的差別也通過數量上的差別來表現。

會計人員通過把握現金流動的動態，可以全面、系統、及時地掌握企業生產經營的主要過程與主要方面，為企業改善生產經營、提高經濟效益提供重要的、綜合性的信息。

現代管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計并列，著重為企業改善經營管理，提高經濟資產服務的信息系統，是企業管理信息系統中“決策支持系統”的重要組成部分，進而形成了管理與會計交叉學科。

現代管理會計可進一步劃分為“決策與計劃會計”、“執行會計”兩大領域。

決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現決策目標可供選用的各種方進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業決策者客觀地掌握情況，據以作正確的判斷和選擇，以促進企業決策最優化。這是全面提高企業經濟效益的關鍵所在。計劃(預算)是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業的生產經營預算，并把它們加工、匯總成一個相互協調的預算體系，作為企業開展生產經營活動的準繩。

執行會計。以“決策與計劃會計”為基礎，著重于對企業經營活動的進程和效果進行評價征收控制。它一方面，將企業年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業性的計量、控制系(如按照成本形成和積累的特點，建立標準成本系統。按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統)。一方面，按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責任中心”的責任預算，并以此為基礎，建立企業內部的責任會計體系。

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管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰略地圖、滾動預算、作業成本法、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。

(1)戰略地圖。

戰略地圖，是指為描述企業各維度戰略目標之間因果關系而繪制的可視化的戰略因果關系圖。戰略地圖通常以財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度為主要內容，通過分析各維度的相互關系，繪制成戰略因果關系圖。

(2)滾動預算。

滾動預算，是指企業根據上一期預算執行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方進行調整和補充，逐期滾動，持續推進的預算編制方法。滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成。中期滾動預算的預算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。短期滾動預算通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。

(3)作業成本法。

作業成本法，是指以“作業消耗資源、產出消耗作業”為原則，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業，計算出作業成本，然后再根據作業動因，將作業成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程。

管理會計的工具與方法有：

1、戰略地圖

是指為描述企業各維度戰略目標之間因果關系而繪制的可視化的戰略因果關系圖。戰略地圖通常以財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度為主要內容。通過分析各維度的相互關系，繪制成戰略地圖。

2、滾動預算

是指企業根據上一期預算執行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方進行調整和補充，逐期滾動，持續推進的預算編制方法。滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成。

3、作業成本法

是指以“作業消耗資源、產出消耗作業”為原則，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業，計算出作業成本，然后再根據作業動因，將作業成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程。

管理會計要素包括應用環境、管理會計活動、工具方法、信息與報告。

四要素間關系：這四項要素構成了管理會計應用的有機體系，單位應在分析管理會計應用環境的基礎上，合理運用管理會計工具方法，全面開展管理會計活動，并提供有用信息，生成管理會計報告，支持單位決策，推動單位實現戰略規劃。

(一)應用環境

管理會計應用環境是單位應用管理會計的基礎。單位應用管理會計，首先應充分了解和分析其應用環境，包括外部環境和內部環境。

1、外部環境主要包括國內外經濟、市場、法律、行業等因素；

2、內部環境：

(1)價值創造模式，單位應準確分析和把據價值創造模式，推動財務與業務等的有機融合；

管理會計工具方法的內容具體包括以下:

1、預算管理體系和風險管理體系。

(1)預算管理體系，作為預算管理體制產生，存在的前提和基礎；

(2)風險管理體系指組織管理體系中與管理風險有關的要素集合。

2、作業成本法和目標成本法。作業成本法對事物在經濟、技術方面，運用數理統計方法進行管理的方法；目標成本法是以市場導向，對制造過程的產品進行利潤 計劃和成本管理的方法。

3、績效管理和因素分析法。績效管理是企業與單位、員工之間對于如何實現績效目標達成一致的管理方法；因素分析法根據價值工程對象選擇應考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經驗集體研究去確定選擇對象。

4、平衡計分卡、5W2H。平衡計分卡是從多個維度或層面對企業或分部，采用多重指標、進行績效評價的方法。

作業成本法按消耗對象不同分為：

①主要作業，是指被產品、服務或顧客等最終成本對象消耗的作業。

②次要作業，是指被原材料、主要作業等介于中間地位的成本對象消耗的作業。

作業成本法是以“作業消耗資源、產出消耗作業”的原理，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業，計算出作業成本，然后再根據作業動因，將作業成本追溯或分配至各成本對象、最終完成成本計算的過程。

具體應用：

主要適用于作業類型較多且作業鏈較長，同一生產線生產多種產品，企業規模較大且管理層對產品成本準確性要求較高，產品、顧客和生產過程多樣化程度較高以及間接或輔助資源費用所占比重較大等情況的企業。

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