管理會計的工具方法有哪些
精選回答
管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰略地圖、滾動預算、作業成本法、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。
(1)戰略地圖。
戰略地圖，是指為描述企業各維度戰略目標之間因果關系而繪制的可視化的戰略因果關系圖。戰略地圖通常以財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度為主要內容，通過分析各維度的相互關系，繪制成戰略因果關系圖。
(2)滾動預算。
滾動預算，是指企業根據上一期預算執行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調整和補充，逐期滾動，持續推進的預算編制方法。滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成。中期滾動預算的預算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。短期滾動預算通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。
(3)作業成本法。
作業成本法，是指以“作業消耗資源、產出消耗作業”為原則，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業，計算出作業成本，然后再根據作業動因，將作業成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程。
(4)本量利分析。
本量利分析，是指以成本性態分析和變動成本法為基礎，運用數學模型和圖示，對成本、利潤、業務量與單價等因素之間的依存關系進行分析，發現變動的規律性，為企業進行預測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法。其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動成本;“量”是指業務量，一般指銷售量;“利”一般指營業利潤。
(5)平衡計分卡。
平衡計分卡，是指基于企業戰略，從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度，將戰略規劃目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的業績指標體系，并據此進行績效管理的方法。平衡計分卡通常與戰略地圖等其他工具結合使用。
平衡計分卡適用于戰略規劃目標明確、管理制度比較完善、管理水平相對較高的企業。平衡計分卡的應用對象可為企業、所屬單位(部門)和員工。
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