審計(jì)人,你的工作模式是否健康?
最近一則某演員因工作強(qiáng)度太大,身體不適導(dǎo)致猝死的新聞刷爆各大網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)。回頭看看我們審計(jì)行業(yè),在審計(jì)實(shí)務(wù)中自己的從業(yè)環(huán)境就真的不存在健康方面的隱患嗎?
一、成本效益不匹配
節(jié)約成本,是所有會(huì)計(jì)師事務(wù)所的重要關(guān)切點(diǎn)。為了能走捷徑,很多事務(wù)所節(jié)約成本的最好方法,就是將人的主觀能動(dòng)性最大化。事務(wù)所為了效率達(dá)標(biāo),常常通過人工成本的轉(zhuǎn)化來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。同一項(xiàng)目組的審計(jì)成員,在一天之內(nèi)要輾轉(zhuǎn)兩個(gè)城市做業(yè)務(wù)。即便是進(jìn)入審計(jì)現(xiàn)場(chǎng),很多時(shí)候也是一邊做著手里的新工作,還要給上一個(gè)項(xiàng)目收尾。
畢竟事務(wù)所作為企業(yè),生存下去太重要。但是不能以犧牲人力資源作為代價(jià)。事務(wù)所可以承受的業(yè)務(wù)體量是基本確定的,要根據(jù)自身的承受能力安排所需要審計(jì)人員的數(shù)量與工作分配。
二、時(shí)間計(jì)劃制定欠妥
在事務(wù)所有過實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該都知道,遇到年審或者時(shí)間比較緊迫的項(xiàng)目時(shí),睡覺與休息突然變成了一種奢侈品。假如在所里能夠做項(xiàng)目經(jīng)理,年紀(jì)應(yīng)該也要三十歲;如果能做到授薪合伙人,也應(yīng)該要接近四十歲。這兩種人員是駐扎審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的頂梁柱,需要他們統(tǒng)領(lǐng)全局,掌握整個(gè)項(xiàng)目組的工作節(jié)奏。寫進(jìn)度報(bào)告熬到凌晨,盤點(diǎn)要盤一個(gè)晝夜,審計(jì)人的工作強(qiáng)度也絲毫不比綜藝節(jié)目遜色。年度審計(jì)時(shí)即便一個(gè)小小的審計(jì)助理,每一天身上都背著十幾個(gè)工時(shí)。
有數(shù)不清的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,靠著一杯一杯的咖啡強(qiáng)打精神;又有無數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理,在后半夜偷偷吃著維生素藥丸。這都暴露了現(xiàn)在的審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)間計(jì)劃對(duì)于人的考慮著實(shí)太少這一問題。國際四大事務(wù)所已經(jīng)開始推行工作時(shí)間和地點(diǎn)的彈性機(jī)制。我們不應(yīng)該變成盲目承接業(yè)務(wù)的機(jī)器,而是要結(jié)合自身情況,出具合理的時(shí)間表。
三、小所餓死,大所累死
會(huì)計(jì)師事務(wù)所承接業(yè)務(wù)之前,首先會(huì)評(píng)估能否勝任,再考慮是否簽訂業(yè)務(wù)約定書。參考我國范圍內(nèi)的審計(jì)業(yè)務(wù)資源,在分布上是很畸形的。有些事務(wù)所執(zhí)業(yè)人數(shù)少,只接一些簡(jiǎn)單易操作的業(yè)務(wù),缺少拓展更大業(yè)務(wù)的自信。相比較看一些大的事務(wù)所,幾乎不考慮自身的客觀能力就承接業(yè)務(wù),反而會(huì)出現(xiàn)審計(jì)質(zhì)量問題。
這就需要國家對(duì)整個(gè)審計(jì)環(huán)境進(jìn)行宏觀的管控,對(duì)于事務(wù)所每一年執(zhí)行的審計(jì)業(yè)務(wù),要有規(guī)模和數(shù)量上的監(jiān)管。如果出現(xiàn)不合格的業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改自身的工作模式,并重新評(píng)估業(yè)務(wù)能力。同時(shí)鼓勵(lì)有能力、有資格的小型事務(wù)所進(jìn)入市場(chǎng),讓整個(gè)審計(jì)行業(yè)更具活力。
審計(jì)工作是辛苦的,需要審計(jì)人持續(xù)高強(qiáng)度的工作。所以我們更需要健康的身心來完成審計(jì)項(xiàng)目,這是全體審計(jì)行業(yè)應(yīng)共同要關(guān)注的問題。
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