陷阱5：預算管理職能缺失

　　從財務預算管理方面看，對涉及企業內外各種經濟現象的財務預算管理方法，在許多企業并沒有得到實際應用，普遍存在著對預算管理不甚了解，或財務預算管理流于形式，或只注重預算本身的計劃、協調和控制的功能，不注重發揮預算管理在其他方面作用的現象，致使不能通過財務預算管理，正確處理與企業戰略管理、企業績效評價、企業資源分配、企業風險控制和提高企業經濟效益的關系，把握好財務管理的正確目標和方向。

　　從財務成本管理方面看，許多企業不能以從產品為重心轉向以作業為重心，致使財務成本控制的視角還沒有從傳統的降低成本的初級形態轉移到成本計劃、成本預算、優化配置資源、合理的成本、事前預防重于事后調整，以及重組生產流程方面上來。

　　從企業績效評價方面看，目前仍停留在使用基于利潤的業績評價方法上，評價企業業績仍采用那些不能反映成本或資本費用，不能反映企業生產經營的最終盈利或價值的指標，諸如權益報酬率、總資產報酬率、每股收益等，在現有財務評價指標體系中缺少對技術創新能力的評估指標，尤其是目前已被世界一流公司用于業績考核與評價的附加經濟價值，更是很少進行深入的研究，從而制約了企業發展戰略的實施，影響企業的可持續發展。

　　陷阱6：多元化理財陷阱

　　不少企業當財務勢力和規模擴大之后，財務管理人員就熱衷于多元化理財，忘記了這其中存在的巨大風險。在他們已經發熱的頭腦里只記得“不能把雞蛋放在一個籃子里”，可是另一個籃子是什么樣子?你熟悉嗎?放得進去嗎?放進去會是什么結果呢?他們往往在不掌握新擴張領域的相關基礎知識、基本經驗和基本技巧、沒有處理好新建立的各種關系，不具有進入新領域的財務管理骨干，不具備足夠的資金、時間和人力資源等等相關條件的情況下，就盲目進行多元化擴張。這種不根據企業的特點結合社會發展，守好企業根據地的盲目擴大行為，常常會落入多元化擴張的陷阱，并由此造成企業擴大規模后，由于組織機構的變化和膨脹、職能部門的增加和復雜化而患上“大企業病”，造成扯皮、排擠、內耗等因素相應增加，以及出現各部門爭預算指標、爭投資以及各自為政等現象，往往是人為的造成了企業資源的浪費和經濟效益下降。

　　陷阱7：內部審計徒有其表

　　現在有相當一部分小型企業沒有建立起內部審計機構，已經建立內部審計機構的企業(包括一些上市公司)，內審也只是對廠長經理負責，即按照廠長或經理的授權，對于有問題的或者是不太信任的下屬進行審計，對于同級和上一級的監督顯然沒有作用和意義。審計的地位無法超然獨立，難以充分發揮應有的作用。由于國有企業所有者缺位，同時內部審計又代表企業高層經理人監督其下屬，因而形成了雙重身份(即內部審計既代表國家監督企業，又代表企業高層監督其下屬)，這種定位上的重疊和偏差，必然會導致內部審計的獨立性不強，即這種內審組織體制往往因為存在著利益關系制約其權威性的問題，而使內審機構及其人員的工作獨立性比較弱，他們不能客觀、真實、公正、深入地開展工作，即使做出了審計處理決定也會因管理體制上的制約而得不到有效的貫徹執行。

　　西方國家企業內部審計機構的運作情況是，審計委員會是董事會內的一個分會，是一個獨立于企業經營者的專門機構，其職能主要是負責聘請外部審計人員對企業的財務報表進行審計，對內部審計進行監督，通過對內部審計的組織形式、章程、預算、人事、工作計劃和審計結果等進行復核，以此提高內審部門的獨立性，進而提高內審效率。 西方國家的企業審計委員會是提高我國國有企業內部審計獨立性的一個值得借鑒的模式。我們的企業也應設立審計委員會來領導內審工作，增強企業內審的獨立性和權威性。

　　目前我國尚未頒布統一的內審執行標準，這樣內審人員只能依據自己的經驗和知識水平來進行分析和判斷，從而導致了審計結論具有一定程度的隨意性，增大了審計風險。所以必須制定內審準則，減少企業內審的隨意性。內審部門的負責人必須能和董事會、國資委建立起直接交流信息的機制，并直接向董事會和國資委提交書面工作報告，形成對企業經理人的制衡機制。內審負責人的任免權應屬于董事會或國資委。內審人員不得承擔經營責任，不能參與內部控制系統的設計、安裝和執行。內審人員應定期輪換，長期負責某一管理職能或部門的審計工作也會使審計者與被審計者的關系產生微妙變化，所以定期輪換可以從組織上保障內審人員的獨立性。

　　陷阱8：管理工作方式滯后

　　在當前市場競爭日益激烈的情況下，企業財務管理者要想獲得成功，必須要不失時機的改變財務管理的工作方式，使財務管理由計劃經濟體制下的手工模式向市場經濟體制的現代化、信息化模式轉變;企業的財務組織機構也要進行適當的調整，通過修訂各種財務管理制度，明確權責關系，改變傳統的財會合一的機構設置，適當加強組織的溝通與協作，搭建起財務、管理信息平臺，并使財務管理能夠主動地支持企業的再生產過程，貫穿于企業生產經營事前、事中、事后的全過程，為企業正確進行各項決策和防范風險控制創造良好的條件。

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