三、抓龍頭控財(cái)：以現(xiàn)金流為中心

　　財(cái)務(wù)控制從企業(yè)投資到利潤(rùn)分配，含蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，但其核心和龍頭是企業(yè)的現(xiàn)金收支，則現(xiàn)金流。現(xiàn)金流主要記錄的是企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)、購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)、對(duì)外出資和支付稅收等活動(dòng)中的現(xiàn)金流動(dòng)狀況，反映了業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收支狀況，現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)，就像血液對(duì)于人體，只有血液充足且流動(dòng)順暢人體才會(huì)健康，良性現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長(zhǎng)。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)就需要不斷地有足夠的現(xiàn)金參與運(yùn)轉(zhuǎn)，并將制造的產(chǎn)品銷售出去，及時(shí)收回現(xiàn)金，現(xiàn)金流比利潤(rùn)更實(shí)際，更不易被操縱，現(xiàn)金流是企業(yè)生存的必要元素，不僅可以反映企業(yè)的支付能力，而且可以證明企業(yè)的信用和實(shí)力，是企業(yè)控財(cái)?shù)闹行摹?/P>

　　四、用指標(biāo)管財(cái)：推行全面預(yù)算管理

　　企業(yè)管財(cái)就得推行一套切實(shí)可行的管財(cái)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先給定出達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，各個(gè)環(huán)節(jié)的水平及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)什么樣的情況下需要調(diào)整企業(yè)年初制定目標(biāo)等。現(xiàn)在企業(yè)推行的主要是全面預(yù)算管理。全面預(yù)算是根據(jù)生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在效益最大化的原則下確定實(shí)物工作量和貨幣資源的優(yōu)化配置，充分體現(xiàn)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)的結(jié)合優(yōu)化，避免了算和干脫節(jié)的現(xiàn)象。

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