四、只注重預算的編制，不注重預算的控制、預算的考核與評價

　　在執行中，我們發現許多企業的預算編制是還是比較全面的，但執行結果卻與預算相差較遠，除去預算與實際客觀差距以外，最主要的原因是企業的預算執行過程的控制、監督不利，同時沒有很好的去執行預算的考核與評價所致。準確、合理的預算本身并不能改善經營管理、提高企業經濟效益，只有認真嚴格執行預算，使每一項業務的發生都與相應的預算項目聯系起來，才能真正達到全面預算管理控制的目的。很多企業的預算不能成為企業的”硬約束“，主要是由于預算的執行沒有實行全面控制。只有有了全程的控制，才有以預算作為基礎的業績考核和獎勵制度，企業的最終目標才能實現。

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