通過這個(gè)案例，我們可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、差額分析法、簡單百分比數(shù)字的累計(jì)往往并不能滿足財(cái)務(wù)分析的需要，只聚焦在表面現(xiàn)象的分析甚至?xí)�誤導(dǎo)決策人。那么如何分析才能直觀的反應(yīng)出企業(yè)的深層情況呢?讓我們再來看一張表格。

　　C表：階梯圖

　　C表是給予上述價(jià)差與量差分析的階梯圖，起點(diǎn)是2013年的營業(yè)利潤，終點(diǎn)是2014年的營業(yè)利潤，通過階梯圖的形式反映到具體因素，哪些因素導(dǎo)致了正向變化，哪些因素是對需反映的指標(biāo)產(chǎn)生負(fù)向變化。橢圓藍(lán)框中的30,000代表的是由總需求的增加帶來了營業(yè)利潤增加的價(jià)差需求增加部分，這屬于外部環(huán)境，與企業(yè)自身努力無關(guān)。再看內(nèi)部努力的因素，在橢圓紅框中的四根柱子，9,000是通過內(nèi)部努力帶來的份額的提升，12,600是通過努力帶來的價(jià)格的提升，但成本和費(fèi)用也上升了，其中成本上升為25,200，費(fèi)用上升為6,000。最后四根柱子反應(yīng)的是虧損的狀態(tài)，費(fèi)用和成本上升的部分不足以通過內(nèi)部努力(份額與價(jià)格的上升)來抵消掉。

　　該圖表表面上看似是營業(yè)利潤上升，但實(shí)際是內(nèi)部努力不足，可能是花費(fèi)了不該用的費(fèi)用、加價(jià)幅度不夠、市場份額擴(kuò)大未達(dá)預(yù)期水平，最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境向下走的狀態(tài)，通過階梯圖就能清晰顯示出來，而非表面上的皆大歡喜。鉑略認(rèn)為只有通過這樣數(shù)字的梳理和對企業(yè)經(jīng)營背后原因的分析和展示才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)部對企業(yè)經(jīng)營管理決策的支持，也能提高財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)內(nèi)的影響力。

　　財(cái)務(wù)分析是企業(yè)評價(jià)和考核自身經(jīng)營業(yè)績、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在問題的重要手段。合適的財(cái)務(wù)分析方法，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理問題，更能挖掘企業(yè)潛力，幫助決策者預(yù)判企業(yè)的發(fā)展趨勢以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

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