企業戰略的制定應該超出各業務部門戰略之和。然而很少有企業能夠制定出合適的戰略，讓所創造的總體價值超出各業務部門所創造價值之和;但是，能夠制定合適戰略的企業，往往也能出色地調配資源和清除障礙。

　　最好的企業戰略能夠迫使擁有多項業務的企業就其業務組合和資源調配做出明確的選擇。然而，很少有企業完全按照這種方式來處理戰略問題。此外，在擁有多項業務的企業中，有的企業缺乏有連續性的制定戰略的流程。

　　許多企業沒有做出關鍵的業務組合選擇和權衡。在這方面，能夠有效制定戰略的企業依然先行一步：企業采用持續進行的方式審核企業戰略。為了給現有業務組合中的業務調配資金，財務預測非常重要。但是，如果要創造性地重新分配資源以及通過并購和剝離業務來改變企業構成，以此增加企業價值，那么，趨勢分析就會顯得愈加重要。

　　與其他企業相比，有效制定戰略的企業中，戰略制定者與其企業中面向市場的團隊極為密切地合作，這些團隊包括對手情報收集團隊和市場營銷團隊等。然而，高管依然將財務數據列為企業在制定企業戰略時最為重要的考慮因素。有趣的是，有效制定戰略的企業的財務預測的重要性較低，而宏觀趨勢分析的重要性則要高得多。有效制定戰略的企業的成功秘訣也許能將企業戰略流程和關鍵管理流程很好地整合起來。在有效制定戰略的企業中，其企業戰略流程與資本支出的審批和調配完全整合起來了，但在其他企業中卻很差。在人才培養和任用方面，有效制定戰略的企業在這方面進行了有效整合。

　　事實上，在有效制定戰略的企業中，將企業戰略轉化為日常實施的工作做得極富成效。許多企業在金融危機中學會了保持低調，這幫助他們維持了健康的資產負債表和強勁的盈利水平。但要想在未來成功地實現增長和獲得回報，強有力的企業戰略制定必不可少。

　　總之，企業應該很好地設計出持續的企業戰略制定流程，明白無誤地解決資源再分配等整個企業層面的問題，并駕馭主要經濟趨勢和其他外部因素。管理者應該在企業戰略與人才管理、資本支出分配等其他關鍵管理流程之間建立起更強的聯系，從而確保他們的戰略能夠轉化為有意義的行動。