我們常常可以聽到企業家朋友們在說“商場如戰場”，除了因為商場上的競爭日趨激烈，越來越殘酷之外，還有一層意思就是我們現在的很多企業管理的理論都來源于戰爭，來源于軍隊，很多組織管理的理念和方法都是在軍隊的管理中被證明是有效和成功的。其中最重要一詞“戰略”即來源于戰爭。克勞塞維茨在著名著作《戰爭論》中這么闡述戰略的：“戰略是為了達到戰爭的目的而對戰斗的運用”。毛澤東在其著作《中國革命戰爭的戰略問題》中這么闡述戰略“戰略問題是研究戰爭全局規律性的東西”;“凡屬帶有照顧各方面和各階段性質的，都是戰爭的全局，研究帶全局性的戰爭指導規律，是戰略學的任務”。在企業界，哈佛大學管理學院院長著名戰略學家邁克爾.伯特這么定義戰略“企業為開發核心競爭力和獲取競爭優勢而整合和協調企業一系列資源和行動的謀劃。”德魯克：“戰略是一種統一的綜合的一體化計劃，用來實現企業的基本目標。”雖然學界對戰略還有各種各樣的定義，但不管是堅持什么樣戰略定義的學者和企業家都認為企業戰略必須包含三個方面的內容即：提出企業中長期發展目標，制定實現目標的計劃和根據計劃配置資源。

　　高績效管理模式就是幫助企業明確自己的中長期發展目標，制定目標的計劃并在計劃執行得過程中做好全過程的管理包括目標制定、計劃制定、計劃實施檢查、員工輔導、計劃改進及完善、員工考核及管理等確保企業戰略目標實現的一系列管理工作的系統安排。要實施高績效管理模式的第一步就是明確企業戰略要點，然后是建立企業關鍵績效指標體系，接著是建設企業績效管理運作體系，最后要培育績效文化。

　　根據企業所處的發展階段的不同，我們可以簡單的把企業戰略分成如下三種即：發展戰略、穩定戰略和收縮戰略。

　　發展戰略通常是指企業在發展過程中，注重采取擴大產品和服務的種類，開拓新市場發展新客戶，提高產品和服務的附加值，以及提高產品和服務的定價等措施來保持企業競爭優勢。

　　穩定戰略通常是指企業發展到一定程度以后，進入一個較為穩定的階段，在這個階段企業開始注重降低成本和提高效率，主要采取努力降低產品和服務的直接成本，減少間接成本，以及多業務資源共享等措施來保持企業的競爭優勢。

　　收縮戰略是指企業發展到一定階段以后遇到了企業本身所不能突破的瓶頸后，企業開始努力降低既定業務量或者業務組合所需要的營運資金水平，提高資源利用效率和處理閑置資產，開始培育和發展新業務。