央行今年以來的第二次加息，也是去年以來的第四次加息。在融資成本越來越昂貴的背景下，

　　如何對資金進行精細化管理，顯然成為眾多企業的財務“掌門人”需要考慮的重要議題。

　　新格局下的大型集團企業資金管理

　　世界經濟增速放緩，國際市場需求減弱，我國企業面臨著需求減少、價格下降、庫存增加、銷售不暢、資金回籠壓力加大的困難。尤其近幾年的并購重組浪潮升溫，許多大型集團企業在資產總量上形成一定的規模，但在資金管理上卻亂象紛呈。

　　資金管理對于集團企業經營管理水平的提高，尤其是對加強財務控制和防范財務風險兩方面的重要性已經為理論和實踐所證明，成為財務管理界的一個共識。由于我國集團企業創建的時間還不長，缺乏組建與管理經驗，集團公司對子公司的財務狀況不容樂觀。因此，如何加強對集團企業的財務管理，如何實現有效的財務控制、達到集團財務管理的最佳目標，成為當前我國集團企業面臨的一個十分重要的課題。

　　對集團企業而言，母公司只有控制了子公司的財務收支，控制了其資金的流動，才能使子公司按照母公司所確定的發展戰略開展生產經營活動，即“誰掌握了資金，誰就掌握了規則”。資金的管理有多種實現方式，目的是為了加強集團企業的內部監控。企業集團實施財務管理后，通過資金結算中心對下屬公司的監控就大大加強了。原因是：第一，資金結算中心掌握了集團企業的第一手財務信息。由于資金結算中心擁有結算的權力，集團企業所有的資金流動操作由其完成，并且通過其提供的數據，決策人員可以隨時了解下屬公司的財務狀況，對其進行實時監控。第二，資金結算中心有調配資金的權力。

　　當結算中心通過財務信息了解到下屬公司的財務收支狀況發生異常或資金使用不符合集團發展戰略時，可以暫停對其所有的結算，這樣就做到了財務的事中控制。

　　比較常見的是在集團總部設立“資金結算中心”或由集團內各成員企業共同出資成立財務公司。

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