戰略計劃是2到30年的長期的廣泛的計劃，其中以5到10年最為常見。戰略計劃是連續的，從中可以看出企業的前進方向。它由高層管理者和分公司經理制定，所利用的大部分信息都來自企業外部。

    戰略計劃是企業的使命，關注現有的和未來的產品和市場。設計戰略計劃是為了指導企業的作業、優先權安排和目標。戰略計劃力圖為企業定位，以把握機遇。戰略目標是長期的，考慮了內部和外部的環境、優勢和劣勢。

    戰略是企業利用其資本、財務和人力資源達成目標的手段。它展示了企業未來的方向和基本原則，著眼于預計的成本和回報。戰略計劃是執行政策和戰略的詳細計劃，制定了帶有風險的決策。戰略可能會在不同的時期執行。戰略計劃需要考慮財務狀況、經濟、政治環境、社會趨勢、技術、風險、市場、競爭、產品線、顧客群、研究支持、生產能力、人工、產品生命周期和主要難題。

    戰略計劃是短期計劃的前提。這兩者之間有一定的關聯。戰略計劃比短期計劃中有更多的主觀判斷。

    戰略計劃由首席執行官和他或她的工作班子制定。它考慮了收購與剝離，確定了包括債務狀況在內的財務政策。該計劃必須考慮經濟、競爭和行業因素。它確立了方向、優先順序、備選方案和必須完成的任務。戰略計劃是每個業務單元和為達成共同目標所需活動的行動指南。

    戰略計劃沒有規律可言，而且戰略計劃問題也是非結構化的。如果某項戰略不再有效了，就放棄它。

    戰略計劃的基本要素是：

    ◎企業的總體目標，如市場地位、產品領導地位和員工發展。

    ◎達成目標所需要的戰略，如從事新的促銷計劃、加強研究、產品和地區多元化、削減部門等。

    ◎根據戰略安排所應實現的目標。

    ◎為了實現目標至今所取得的進展；目標的例子有銷售、盈利能力、投資回報和股票市價。

    總之，戰略計劃是企業整體的計劃，而不是各個部分相互分離的計劃的簡單組合。必須有一條共同的主線。戰略計劃著眼于長期，關注少量的幾個決定著企業成敗的關鍵決策，給出了總的方向，指出了如何才能達成長期目標。它是使命政策的陳述，必須處理關鍵的問題。