1、短期計劃

    短期計劃往往只有l年(某些計劃是兩年的)，審查預計的收益、現金流和資本支出。短期計劃可能是為1年內某個時期編制的，如1個月或1周。它主要依靠內部信息，詳細說明了戰術目標。它是結構化的、固定的、可預見到的和可以連續確定的。短期計劃以戰略計劃為基礎，關注現有的產品和市場。

    責任領域(產品、服務、地區、分公司、部門、工程、職能和作業)應該有短期利潤計劃。短期計劃以部門為單位編制，包括銷售、生產、營銷、管理(行政)、研究和合并(整合)計劃。有更多的較低層面上的管理人員為短期計劃提供信息。一線管理人員通常參與短期計劃而不參與長期計劃。制定短期計劃時，一線管理人員要考慮長期計劃中提出的公司目的和目標。管理人員的短期計劃必須滿足企業的長期目標。

2、長期計劃

    為達成目標而制定的長期計劃比較寬泛、具有戰略(戰術)性質。長期計劃通常是5到10年(或更長)，關注企業未來的方向。它也要考慮經濟、政治和行業環境。長期計劃由高層管理者制定，處理產品、市場、服務和經營問題，提高銷售、盈利能力、投資回報和增長。當出現新的信息時，應該不斷地對長期計劃進行修改。

    長期計劃涵蓋了企業所有主要的領域，包括生產、營銷、研究、財務、設計、法律、會計和人事。這些領域的計劃應該協調成一個全面的計劃，以實現企業的目標。

    長期計劃是經營和發展計劃的組合。長期計劃應該明確指出需要什么、誰需要、什么時候需要。要將責任分配給業務單元。長期目標包括市場份額、新市場、擴張、新的分銷渠道、成本削減、資本保持和風險降低。合理的長期目標的特征包括彈性、激發積極性、可以計量、一致性和相容性以及充分性。長期計劃可以用在增長、市場份額、產品開發、工廠擴張和融資等方面。

    長期計劃是完成戰略計劃的細節。與戰略計劃相比，長期計劃更細致地計劃了企業所有業務單元當前的經營。長期計劃包括評價備選方案、開發財務信息、分析作業活動、分配資源、產品計劃、市場分析、人工計劃、財務分析、研發計劃和生產計劃。

    長期計劃的期限取決于產品開發、產品生命周期、市場開發和資本設施構建所需的時間。長期計劃比短期計劃有更多備選方案。經濟和企業環境中的不確定性越大，長期計劃越重要。然而，由于存在著更大的不確定性，長期比短期計劃更難制定。