誤區三：只看看得見的成本，忽略看不見的成本在企業中，各項業務賺了多少錢花了多少錢都是一目了然的，但是節約了多少錢，就未必有人能看得到了。管理者經常注意到存貨的數量，也會考慮到占用資金的情況，但是存貨究竟占用了多少資金以及如何占用資金呢?可能會計核算時就要考慮利率等因素來算一個資金成本，不過各有各的算法，不知道是否考慮了各項成本如變現成本、利息成本、利潤成本等。

　　看不見的成本由于自身的特征而無法受到監控，影響的也是企業的遠期經營，包括方方面面，如企業的研發設計、內部的合作成本、品牌的維護成本等，其實企業成本挖潛的重點應該放在看不見的成本上，通過不斷強化內部管理，完善考核體系，提高決策的準確性和執行的有效性，不管是看得見還是看不見的成本，都能夠得到有效的控制。

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