誤區二：只看會計報表，思維受到局限企業的管理者對會計報表最關注的也許除了收入就是利潤了，很多人一直盯著毛利率來判斷自己成本工作做的是否到位，毛利率高了就意味著成本控制得好了。這樣的觀點只能說在成本鏈條上只看到了很少的一部分。

　　單從企業成品的價值流轉來看，從研發設計、采購生產儲存、銷售、維修等層層結轉，在會計報表中只把中間的生產、銷售環節匹配起來了，其他的則成了一鍋飯，分不清了，所以很容易出現判斷失誤的情況，以為某個產品毛利高了會賺錢，沒想到相關的市場費用也給的多，總體上可能是賠的。成本管理就是需要從會計思維到管理思維進行轉變，打通價值鏈來分析才能形成一個完整的視角。

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