成本在任何企業(yè)都受到廣泛關(guān)注，但由于理解的不同，在成本控制中容易走入三個(gè)誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：以部門為控制單位，各自為戰(zhàn)在一次年終會(huì)議上，生產(chǎn)物流提出了降低物料生產(chǎn)成本的目標(biāo)，當(dāng)時(shí)我提出質(zhì)疑，即在行業(yè)成本透明的情況下，降低物料成本的目的就是強(qiáng)迫供應(yīng)商偷工減料，這樣賣出去的機(jī)器不久后還要返回客服進(jìn)行維修，相當(dāng)于生產(chǎn)物流把成本轉(zhuǎn)嫁到客服維修了，從表面上看自己的成本控制目標(biāo)完成了，但相對(duì)于企業(yè)來說不但成本上升了，而且品牌也受到了影響。

　　反觀其他部門進(jìn)行成本控制的措施，無一不是讓部門在保證自己利益的同時(shí)損害了其他環(huán)節(jié)的利益，對(duì)于整體來說很難達(dá)到成本下降的目的。

　　成本的下降是需要通過整個(gè)價(jià)值鏈來進(jìn)行的，這就決定了需要對(duì)某些環(huán)節(jié)加大投入，尤其是前期研發(fā)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，而后期只不過是起執(zhí)行作用。執(zhí)行成本的標(biāo)準(zhǔn)大多是固定的，因此也就有了“研發(fā)決定企業(yè)的成本”這個(gè)觀點(diǎn)。

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