三、加強存貨成本管理的方法

　　1、采購環(huán)節(jié)成本管理，杜絕采購中的高價格和浪費

　　(1)建立健全企業(yè)采購體系，加強采購管理。實行必要的招標采購，公開透明;選擇好供應商，實現(xiàn)供應渠道的穩(wěn)定和低成本;通過與供應商簽訂所需物料協(xié)議，得到縮短提前期、減少物料庫存。

　　(2)利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購成本。

　　①減少人為因素和信息不暢通問題，在最大程度上降低采購成本。

　　②統(tǒng)一從供應商訂貨，以求獲得最大批量折扣。

　　③將生產(chǎn)信息，庫存信息和采購系統(tǒng)連接在一起實時訂購，最大限度降低庫存，實現(xiàn)“零庫存”管理。

　　④實現(xiàn)庫存、訂購管理的自動化和科學化，最大限度減少人為因素的干預，可以節(jié)省大量人力和避免人為因素造成不必要損失。

　　⑤與供應商進行信息共享，可以幫助供應商按照企業(yè)生產(chǎn)的需要進行供應，同時又不影響生產(chǎn)和增加庫存產(chǎn)品。

　　⑥發(fā)布求購信息和“實時視頻會議”系統(tǒng)，可以讓全球的供應商報價與競價，選擇綜合成本最低的供應商。

　　2、存儲環(huán)節(jié)成本管理

　　存儲環(huán)節(jié)需要考慮以下幾個方面。第一，儲存空間成本。儲存空間成本包括把產(chǎn)品運進和運出倉庫所發(fā)生的搬運成本以及租金、取暖和照明等倉庫成本。這些費用根據(jù)具(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內容)體情況不同變化很大，儲存空間成本隨庫存水平的變化而變化，因此公司在估算空間成本和資本的時候，不僅要計算固定成本，還包括變動成本。第二，庫存服務成本，包括保險和稅收帶來的成本。第三，庫存風險成本，它反映了存貨的現(xiàn)金價值下降的可能性，這種可能性遠遠超出公司的控制范圍。因此需要采取以下措施：在存儲保管環(huán)節(jié)可采用ABC管理法，實施有重點的存貨管理，降低保管成本;存貨優(yōu)化，指以最少的資金占用和最低的成本耗費控制存貨數(shù)量，以滿足生產(chǎn)和銷售的合理需要;控制存貨水平，要平衡存貨采購與生產(chǎn)投入的數(shù)量與時間，平衡批量采購成本與存儲成本，以形成最低存貨成本。

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