存貨是指企業在正常的生產經營過程中持有或以備出售的產成品或商品，或者為了出手仍然出于生產過程中的在產品，或者在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。它具有以下特點：一是流動資產，通常在一年以內或是一個經營周期內被銷售或者好用，即存貨出于不斷的銷售、重置或耗用當中，具有較強的變現能力，但相對現金、應收賬款稍低;二是游行資產，以一定的物質形態存在。

　　一、存貨成本管理的重要性

　　成本意識——企業管理人員對成本管理和控制日趨重視，已經充分認識到企業成本降低的潛力無窮無盡，它是現代完整意義上的成本意識。成本控制——以成本節省和成本避免這兩種基本思想，針對產品生命周期業務過程，綜合工程方法、組織實施和會計計量的多樣化手段而實施的成本控制。

　　控制存貨成本出于以下原因：存貨是企業的一項重要資產，在流動資產甚至總資產中占有很大的比重;存貨影響到當期的損益;減少存貨可以有效減少資金占用和降低經營風險，改善公司的財務狀況和提高抵抗風險的能力。

　　二、目前存貨成本控制存在問題

　　存貨成本管理存在諸多缺陷，并不符合現代企業成本管理的要求。

　　1、存貨不是資產。一般企業認為存貨是資產，樂觀地認為其一定能變現。DELL公司總裁邁克·戴爾認為，“庫存不是資產而是負債”，因為擁有過多的存貨，必須為之支付大量的儲存成本。且當企業的大量資金被存貨占用且不能及時變現時，企業的財務風險加大。

　　2、財務管理的疏漏。只注重存貨實物形態的管理，即注重存貨的收、發、存的管理和實物保全，忽視存貨價值形態的管理。

　　3、存貨信息缺乏共享。庫存管理談不上什么技術手段，倉庫除了一本賬簿記載著存貨的收、發、存數量外，貨品基本資料的其他方面很不健全。信息的收集與交換主要依靠手工來進行，使得存貨管理的信息化程度很低，各部門之間無法共享真實可靠的信息。

　　4、缺乏對物流管理的整合。存貨管理“小而全，大而全”，只注重內部物流系統的整合，而忽視了對企業外部物流資源的利用。企業負責存貨計劃、采購、儲存、領用、出庫全過程管理占用了大量的人力、財力和物力，沒有充分利用和整合社會物流管理資源。

　　綜上所述，各企業應該尋求更好的管理和控制存貨成本之路，提高企業利潤。

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