相關(guān)內(nèi)容

主要風(fēng)險(xiǎn)

（1）安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故；（2）產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)；（3）環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)；（4）促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。

關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)

（1）建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案；（2）設(shè)立安全管理部門和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)；（3）重視安全生產(chǎn)投入，在人力、物力、資金、技術(shù)等方面提供必要的保障；（4）貫徹預(yù)防為主的原則，對(duì)于特殊崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度；（5）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)管理制度妥善處理，排除故障，減輕損失，追究責(zé)任。

產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)

（1）根據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；（2）規(guī)范生產(chǎn)流程，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（3）加強(qiáng)產(chǎn)品的售后服務(wù)。

環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約

（1）建立環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約制度；（2）加大對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的人力、物力、財(cái)力的投入和技術(shù)支持；（3）利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)政策，加快高新技術(shù)開發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造；（4）建立環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的監(jiān)控制度，定期開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以糾正。

促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)環(huán)節(jié)

（1）依法保護(hù)員工的合法權(quán)益，貫徹人力資源政策，保護(hù)員工依法享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)；（2）與員工簽訂勞動(dòng)合同并依法履行，建立科學(xué)的員工薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制；（3）建立高級(jí)管理人員與員工薪酬的正常增長(zhǎng)機(jī)制；（4）及時(shí)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)，足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，保障員工依法享受社會(huì)保障待遇；東奧高會(huì)頻道小編“娜寫年華”發(fā)布。（5）加強(qiáng)職工代表大會(huì)和工會(huì)組織建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極開展員工職業(yè)教育培訓(xùn)；（6）按照產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的社會(huì)需求，積極創(chuàng)建實(shí)習(xí)基地，大力支持社會(huì)有關(guān)方面培養(yǎng)、鍛煉社會(huì)需要的應(yīng)用型人才。

相關(guān)內(nèi)容

主要風(fēng)險(xiǎn)

（1）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力；（2）缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展；（3）缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)；（4）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。

關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

文化培育環(huán)節(jié)

（1）積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌；（2）培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、履行社會(huì)責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；（3）提煉核心價(jià)值，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容；（4）董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用；（5）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，切實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合；（6）重視并購(gòu)重組過(guò)程中的文化建設(shè)。

文化評(píng)估環(huán)節(jié)

（1）建立企業(yè)文化評(píng)估制度；（2）企業(yè)文化評(píng)估應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力、參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合度，以及員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心；（3）重視文化評(píng)估結(jié)果，針對(duì)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。