[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第三章“企業(yè)預算管理”第四節(jié)重點精講：預算控制，本節(jié)內容主要介紹預算控制方式與原則。

　　【“預算控制方式與原則”相關知識點】

　　1.控制的內涵

　　2.控制的分類

　　3.預算控制的內涵

　　4.預算控制的方式

　　5.預算控制的原則

　　【重點精講】：預算控制方式與原則

　　（一）控制的內涵

　　預算控制是企業(yè)整個控制系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。

　　控制的基本步驟如下：

　　1.確定控制標準（主要為定量標準）

　　2.計量實際績效：需要注意信息的及時性、有用性、可靠性

　　3.分析差異

　　4.采取糾偏措施

　　（二）控制的分類

　　按事件發(fā)生的時間來看，控制分為事前控制、事中控制和事后控制。

　　（三）預算控制的內涵

　　廣義的預算控制將整個預算系統(tǒng)作為一個控制系統(tǒng)，通過預算編制，預算執(zhí)行與監(jiān)控，預算考核和評價形成的一個包括事前、事中和事后的一個全過程控制系統(tǒng)。

　　狹義的預算控制不包括預算編制，而是將編制好的預算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標準，定期將實際業(yè)績和預算進行對比，分析差異原因并采取改進措施，主要指預算執(zhí)行過程中的事中監(jiān)控系統(tǒng)。

　　傳統(tǒng)的預算管理主要強調預算編制，而對預算的執(zhí)行與控制重視不夠。

　　實際上，編制預算并非資源的實際投入，只有當企業(yè)在進行業(yè)務活動時提出資源需求并付諸實施時，資源才算真正投入、真正發(fā)揮作用。東奧高會頻道小編“娜寫年華”發(fā)布。從資源投入到目標實現(xiàn)是一個過程，這一過程是否符合企業(yè)的預期，是否能夠實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，不僅有賴于企業(yè)預算編制的準確合理，更取決于資源能否投入、如何投入、如何使用？有預算編制而無預算控制，就難以實現(xiàn)預算目標！

　　預算控制也可分為事前、事中和半后控制。預算編制、預算調整就是事前控制。預算事中控制指對費用、采購和資本性支出等涉及現(xiàn)金支出的預算，由預算執(zhí)行審批相關人員按照企業(yè)內部控制流程而進行的逐級審批控制的過程。

　　需要注意的是，預算的事前、事中和事后控制是相對的。較高層次或上一環(huán)節(jié)某些事項的的事后控制，往往是下一層次、下一環(huán)節(jié)某些事項的事前或事中控制。

【第一頁】 【第二頁】

　　（本文內容版權歸東奧會計在線所有 轉載請注明出處）

　　東奧網站發(fā)布的知識點由于內容及時更新的需要發(fā)布的是往年教材內容，需要查詢最新知識點內容的考生請參考2014《輕松過關》系列參考書及相關課程。

　　相關推薦：

　　2015年高級會計師考試報考常見問題匯總

　　2015高會考試《高級會計實務》各章節(jié)重點精講匯總

　　2015年高級會計師網絡輔導全面熱招 2年內自主學習