[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第三章“企業預算管理”第四節重點精講：預算控制，本節內容主要介紹預算分析。

　　【“預算分析”相關知識點】

　　1.預算分析的作用

　　2.預算分析的流程

　　3.預算分析方法

　　4.預算分析要點

　　【重點精講】：預算分析

　　（三）預算分析方法

　　1.差異分析

　　差異分析就是計算各預算報表的數據與實際績效之間的差異，分析引起差異的內外部原因，及時發現和解決預算執行過程中出現的問題和存在的風險，為預算控制提供目標、方向和重點。

　　差異分析包括：銷售差異分析、生產預算差異分析、采購差異分析、管理費用差異分析、財務費用差異分析、產品成本差異分析、利潤差異分析等。

　　2.對比分析

　　對比分析是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關系及其變動情況，探討產生差異的原因，判斷企業預算的執行情況。

　　對比分析包括：實際數與預算數的對比分析；同比分析，即將本期實際數與上年同期實際數進行對比分析，如今年的二月份與去年的二月份數據比較；環比分析，即將本期實際數與上期實際數對比分析等。

　　3.對標分析

　　“對標管理”是通過選取國內外同行業優秀企業的最佳實踐，并以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使本企業的業績不斷改進的一個過程。

　　預算管理中的對標分析就是選取行業內標桿企業作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業在行業競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。

　　4.結構分析

　　結構是指某一子項占其總項的百分比，如期間費用中管理費用、財務費用、銷售費用所占的比例，或辦公費用、研發費用等占管理費用的比例。結構分析就是分析實際數結構與預算數結構之間的差異，分析結構變化對預算完成情況的不同影響。

　　5.趨勢分析

　　趨勢分析根據企業連續幾個時期的分析資料，確定分析期各有關項目的變動情況和趨勢。包括月度趨勢分析、季度趨勢分析、年度趨勢分析等

　　6.因素分析

　　在對比分析中，為細分差異，需要將指標構成分解為幾項因素，并對幾項因素進行逐一替換分析。

　　7.排名分析

　　排名分析，是指針對企業內部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標（如人均銷售收入、人均管理費用等）進行排名，再進一步分析差距的原因，促進排名落后的責任單位加強管理、改善業績。

　　8.多維分析

　　多維分析指對多維形式組織起來的數據進行上卷、下鉆、切片、切換、旋轉等各種分析操作，使分析者能從多個角度、多個側面觀察數據庫中的數據，從而更深入地了解包含在數據中的信息和內涵。

　　（四）預算分析要點

　　1.統一分析數據：財務報告信息與ERP預算信息差異

　　2.與戰略分析、行業分析和相關宏觀經濟分析相結合

　　企業的預算完成情況好不好，不能只看實際績效與預算目標的差異，還需要聯系企業戰略、行業變化和相關宏觀經濟情況進行分析和判斷。

　　3.改進預算分析方法

　　國內很多企業在進行預算分析時，都會采用傳統的杜邦分析法，將凈資產收益率（ROE）分解為銷售利潤率、資產周轉率和權益系數。但傳統的杜邦分析法存在很多缺陷，如經營性資產與金融性資產、經營性收益與財務性收益不分，財務杠桿計算不準確等，在很多情況下并不能正確反映企業的真實績效，需要企業在預算分析時注意修正該方法

　　4.完善預算評價指標

　　判斷企業預算完成情況好壞的最終標準是企業價值是否最大化，而不是某一角度來看的指標改善。例如，流動比率、速動比率，傳統觀點認為，這兩個比率越高，表明企業的短期償債能力越強。東奧高會頻道小編“娜寫年華”發布。但是，從股東角度和管理者角度看，償債能力過強并不是好事，它在一定程度上說明了企業資本利用效率和效益不高。所以，應該根據分析目的，選擇恰當的評判標準，正確評價企業的實際績效。

　　5.提出改進性建議

　　通過預算執行情況分析，不僅要揭示出經營中存在的問題和風險，并且要提出相應的對策性建議。并評估企業戰略調整或修正后可能帶來的經濟后果，促進企業戰略和經營目標的實現。

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