目標性原則

預算考核的目的是更好地實現企業戰略和預算目標，所以，在企業預算考核體系的設計中，應遵循目標性原則，以考核、引導各預算執行單位的行為，避免各責任中心發生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為。

可控性原則

預算考核必須公開、公正和公平，各預算執行單位以其責權范圍為限，對其可以控制的預算差異負責，利益分配也以此為基礎，做到“責、權、利”相統一。

動態性原則

預算考核要講究時效性，企業可根據管理基礎、內外部環境變化以及經營需要來選擇合適的考核時點，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度預算期結束后再進行考核，則木已成舟，削弱了預算考核應有的作用。

例外性原則

在企業的預算管理中，可能會出現一些不可控的例外事件，如市場的變化、產業環境的變化、相關政策的改變、重大自然災害和意外損失等，考核時應對這些特殊情況作特殊處理。
【提示】企業受到這些因素的影響后，應及時按程序調整預算，考核也應該按調整后的預算指標進行。

公平公開原則

①預算考核必須公平，即相同的績效要給予相同的評價.
②考核公開，包括制定標準的過程對被考核者公開，考核標準要在執行之前公布，考核結果應在必要的范圍內公布。

總體優化原則

預算管理的目的是通過調動各責任預算主體的積極性、主動性來實現企業預算管理的總目標。
責任預算主體的工作目標主要是為了自身利益的最大化，會產生局部利益（個人利益）與整體利益（企業利益）之間的矛盾。
預算考核要有利于企業總體目標的實現和價值的最大化。