【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第三章“企業預算管理與業績評價”第五節知識點精講：預算考核。其主要內容包括預算考核的作用、預算考核的原則、預算考核系統。本節主要介紹預算考核的作用。

　　預算考核之預算考核的作用

　　（一）明確戰略導向

　　通過設計科學合理的預算考核指標體系，體現企業的戰略方向和管理意圖，整合企業各預算執行主體的活動，強化企業的優勢，彌補不足，進一步提升企業的核心競爭力。

　　（二）強化激勵機制

　　企業可以通過量化的關鍵業績指標，結合一些定性指標對預算執行單位進行考核，肯定相關單位和員工工作業績，并以貨幣方式和非貨幣方式獎勵先進，會增強員工的成就感，提高員工工作的積極性和主動性。

　　（三）改善業績評價

　　預算目標通過層層分解與落實，使企業每位員工都有他們自己相應的預算目標，將員工的實際工作績效與其預算目標相比較進行考核和評價，并確定責任歸屬，與相應的獎懲方法掛鉤，是一種比較公正、合理和客觀的激勵與約束方式，有利于完善企業的業績評價系統。

　　（四）提升管理水平

　　通過對預算執行主體的預算完成情況進行考核，可以檢驗現行的各項預算標準（如材料定額和工時定額等）是否合理和可行，為修正下期預算目標或標準、調整企業策略提供依據和參考，從而優化預算目標和標準，更好地實現企業的經營目標和長遠目標。

　　相關推薦：

　　2014年高會考試《高級會計實務》教材變化對比

　　2014高會考試《高級會計實務》各章節知識點精講匯總