3、戰(zhàn)略的可行性分析

    戰(zhàn)略的可行性評(píng)估涉及評(píng)估戰(zhàn)略是否能得以成功實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須考慮以下因素：

    （1）該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持；

    （2）企業(yè)的績(jī)效是否能達(dá)到必需的水平；

    （3）是否能達(dá)到必需的市場(chǎng)地位，并且是否具有必要的營(yíng)銷(xiāo)技巧；

    （4）企業(yè)是否能處理來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)；

    （5）企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力；

    （6）是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)（與產(chǎn)品和流程相關(guān)的技術(shù)）；

    （7）是否能獲得必要的原料和服務(wù)；

    （8）企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù)；

    （9）是否有足夠的時(shí)間來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略。

    4、戰(zhàn)略的可接受性分析

    （1）評(píng)估可接受性的考慮因素。

    在進(jìn)行戰(zhàn)略的適宜性和可行性評(píng)估后，應(yīng)該進(jìn)行可接受性評(píng)估。可接受性評(píng)估主要是對(duì)所有股東的看法進(jìn)行評(píng)估，特別是那些擁有重大權(quán)利且愿意行使權(quán)利的股東。它涉及評(píng)估人們的期望值和戰(zhàn)略的預(yù)期績(jī)效，包括：企業(yè)會(huì)獲得怎樣的利潤(rùn)？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（例如流動(dòng)性）將如何變化？該戰(zhàn)略會(huì)對(duì)資本結(jié)構(gòu)（資產(chǎn)負(fù)債比率或股份所有權(quán)）產(chǎn)生哪些影響？部門(mén)、小組或員工的職責(zé)是否會(huì)發(fā)生重大改變？企業(yè)與外部的利益相關(guān)者（例如供應(yīng)商、政府、團(tuán)體和客戶(hù)）之間的關(guān)系是否會(huì)改變？企業(yè)所處的環(huán)境是否接受該戰(zhàn)略所產(chǎn)生的后果？

    可接受性分析中還有一個(gè)重要問(wèn)題--風(fēng)險(xiǎn)。不同的利益相關(guān)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持不同態(tài)度。一個(gè)戰(zhàn)略，無(wú)論是出于什么原因，一旦風(fēng)險(xiǎn)收益率改變，它就可能不會(huì)被利益相關(guān)者所接受。

    （2）測(cè)試戰(zhàn)略的可接受性。

    有好幾種方法可用于測(cè)試選定戰(zhàn)略的可接受性，它們包含了目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)達(dá)到的各種標(biāo)準(zhǔn)。首先，可將這些標(biāo)準(zhǔn)作為要素排列在矩陣的一個(gè)軸上，而該矩陣的另一個(gè)軸排列著各種備選戰(zhàn)略，然后針對(duì)每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)分，最后可根據(jù)每個(gè)戰(zhàn)略的得分來(lái)選出最佳戰(zhàn)略。

    （3）特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報(bào)。

    衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對(duì)特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報(bào)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)影響投資決策的戰(zhàn)略性問(wèn)題進(jìn)行量化。通常需要使用以下四種財(cái)務(wù)技術(shù)方法：投人資本回報(bào)率法、現(xiàn)金凈流量法、投資回收期法和未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法。

    5.選擇行動(dòng)計(jì)劃

    一旦選定戰(zhàn)略，管理層就可草擬行動(dòng)計(jì)劃。選定的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)與已明確理解的目標(biāo)相聯(lián)系，特別是那些與利潤(rùn)表現(xiàn)有關(guān)的目標(biāo)。如果未能將行動(dòng)計(jì)劃與被廣泛接受和理解的目標(biāo)相聯(lián)系，則難以對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)控。

    行動(dòng)計(jì)劃除了要與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)外，還應(yīng)當(dāng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊降到最低。這里應(yīng)當(dāng)考慮兩個(gè)問(wèn)題：首先，戰(zhàn)略應(yīng)避免在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)與其進(jìn)行直接對(duì)抗；其次，攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較低的做法，但它產(chǎn)生的投資回報(bào)率可能不足以證明這種做法是正確的。

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    2014年高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教材變化對(duì)比

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