【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第一章知識點精講：戰略選擇，該知識點主要包括戰略選擇的程序、戰略選擇的類型。本節主要介紹戰略選擇的程序。

    戰略選擇之戰略選擇的程序

    無論進行何種戰略選擇，戰略選擇的一般程序包括：戰略適宜性分析、戰略篩選、戰略的可行性分析、戰略的可接受性分析、選擇行動計劃。

    1、戰略適宜性的分析

    適宜性是指備選戰略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰略是否對周圍相關的事件及趨勢做出適當反應。戰略適宜性分析圍繞市場擴張、市場收縮、維持市場份額幾個選擇展開。

    （1）戰略適宜性分析應考核的因素有：該戰略是否充分利用了企業的優點？該戰略在多大程度上解決了分析中所識別的難題？所選擇的戰略是否與企業的目標一致？

    （2）生命周期分析。生命周期分析基于這樣一個理念：一方面，產品或業務單元的生命周期的各個階段之間存在可預測的關系；另一方面，戰略的各個要素之間存在可預測的關系。

    （3）資源和能力考慮。為了實現競爭優勢，企業需要采用一個基于組織現有資源和能力的戰略，并且需要制定戰略來發展其他資源和能力。對任何新戰略進行評估時，應重點考慮其是否適用于該企業的現有戰略資源。

    （4）企業概況分析。該方法將備選戰略的預期效果與研究發現所確定的有利參數進行比較來評估備選戰略的適宜性。這些參數包括市場地位、財務實力、質量、產量、生產能力、經營效率、營銷支出、議價能力以及后勤等。

    2、戰略篩選

    在評估戰略的適宜性后，可進行戰略篩選。一般來說，有三種可行的戰略篩選方法：

    （1）情景分析法，這種方法將特定戰略與一系列可能的未來結果匹配在一起，它特別適用于存在高度不確定性的情況。

    （2）評級和評分法，這種方法按照與企業戰略情況相關的一套預定因素對戰略進行分級。

    （3）決策樹法，這種方法也是按照一系列關鍵戰略因素來評估特定戰略。當需要按順序作出幾項決策且決策過程變得很復雜時，這個方法很有效。

[1] [2] 下一頁